【大紀元2月8日訊】今年一月，史蒂夫.鮑爾默就任微軟的首席執行官已滿一年。鮑爾默作為首席執行官給微軟帶來了什么呢？下面是中華网對此的評述。
首先，為了加強公司對客戶的關注，他把微軟重組為一個個半自主的部門，每一個專注于為其領域的客戶提供更好的服務。這有助于精減公司的匯報程序。他還組建了一個部門，專門尋找預算中可以節省開支的地方。
考慮到微軟是一家以自我為中心，只有二十六年歷史的年輕公司，鮑爾默著手改變公司的形象。他任命琳達.斯通為負責工業和戰略倡議的副總裁，直接向他匯報。斯通在公司內部起到橋梁的作用，她還能把公司的形象更好的推廣到外面去。
除此之外，公司還宣布了兩項頗具風險的計划。
去年夏天，微軟推出了.Net概念。.Net將使得軟件使用變成一种网絡服務，用戶將為每次使用支付使用費。但用戶能否接受原來“擁有”該軟件到“租借”使用的轉變，仍是一個巨大的問號。
第二個風險行動是微軟將在今年后半年進入游戲机領域。雖然微軟從創立起就開始發售硬件產品，但這些產品僅限于諸如鼠標、鍵盤和其它外圍設備。制造和銷售計算机硬件，尤其是X-Box游戲机，對微軟來說是一個嶄新的業務，而此領域卻早已厂商云集。
由于銷售游戲机經常是賠本生意，真正賺錢的是軟件，也就是游戲的銷售，所以計算机厂商們不愿意去賣X-box。別無選擇，微軟只好親自披挂上陣，以自己的品牌推向市場。
雖然X-box內部實際上就是一台圖形電腦，但許多游戲玩家會因微軟的Windows 2000圖形功能不佳而對其敬而遠之。從外部環境看，X-box在索尼的PlayStation2上市一年后才推出，所以即使它比索尼的產品快三倍，玩家也不愿意這么快就升級換代。
与此同時，雖然計算机銷售商們不愿意賣游戲机，但微軟自己銷售產品會使他們感到威脅。這將影響雙方長期建立起的關系。
由于微軟在兩個計划上投資巨大，任何一個失誤都會使微軟的股票“聞風而跌”。在去年十二月，公司自1989年第一次發出了公司財務情況的早期預警；而在去年春天，它還被美國地區法庭判決違反反壟斷法。
任何人都可以把這些問題歸咎于鮑爾默，但別忘了，一方面鮑爾默本非等閑之輩，是聚財高手，另一方面，蓋茨還在執掌著公司大權。除了作為首席軟件席外，蓋茨還是董事長，并是最大的單一股東。鮑爾默和蓋茨的友誼可追溯到微軟成立之前，他們在哈佛做校友的時候。兩人共事二十多年，彼此相當默契。
所以雖然有成功，有閃失，這都是鮑爾默和蓋茨兩人共同的結果。鮑爾默作為首席執行官的第二年將更加得心應手。畢竟，新世紀來了。
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