【大纪元2月8日讯】今年一月，史蒂夫.鲍尔默就任微软的首席执行官已满一年。鲍尔默作为首席执行官给微软带来了什么呢？下面是中华网对此的评述。
首先，为了加强公司对客户的关注，他把微软重组为一个个半自主的部门，每一个专注于为其领域的客户提供更好的服务。这有助于精减公司的汇报程序。他还组建了一个部门，专门寻找预算中可以节省开支的地方。
考虑到微软是一家以自我为中心，只有二十六年历史的年轻公司，鲍尔默着手改变公司的形象。他任命琳达.斯通为负责工业和战略倡议的副总裁，直接向他汇报。斯通在公司内部起到桥梁的作用，她还能把公司的形象更好的推广到外面去。
除此之外，公司还宣布了两项颇具风险的计划。
去年夏天，微软推出了.Net概念。.Net将使得软件使用变成一种网络服务，用户将为每次使用支付使用费。但用户能否接受原来“拥有”该软件到“租借”使用的转变，仍是一个巨大的问号。
第二个风险行动是微软将在今年后半年进入游戏机领域。虽然微软从创立起就开始发售硬件产品，但这些产品仅限于诸如鼠标、键盘和其它外围设备。制造和销售计算机硬件，尤其是X-Box游戏机，对微软来说是一个崭新的业务，而此领域却早已厂商云集。
由于销售游戏机经常是赔本生意，真正赚钱的是软件，也就是游戏的销售，所以计算机厂商们不愿意去卖X-box。别无选择，微软只好亲自披挂上阵，以自己的品牌推向市场。
虽然X-box内部实际上就是一台图形电脑，但许多游戏玩家会因微软的Windows 2000图形功能不佳而对其敬而远之。从外部环境看，X-box在索尼的PlayStation2上市一年后才推出，所以即使它比索尼的产品快三倍，玩家也不愿意这么快就升级换代。
与此同时，虽然计算机销售商们不愿意卖游戏机，但微软自己销售产品会使他们感到威胁。这将影响双方长期建立起的关系。
由于微软在两个计划上投资巨大，任何一个失误都会使微软的股票“闻风而跌”。在去年十二月，公司自1989年第一次发出了公司财务情况的早期预警；而在去年春天，它还被美国地区法庭判决违反反垄断法。
任何人都可以把这些问题归咎于鲍尔默，但别忘了，一方面鲍尔默本非等闲之辈，是聚财高手，另一方面，盖茨还在执掌着公司大权。除了作为首席软件席外，盖茨还是董事长，并是最大的单一股东。鲍尔默和盖茨的友谊可追溯到微软成立之前，他们在哈佛做校友的时候。两人共事二十多年，彼此相当默契。
所以虽然有成功，有闪失，这都是鲍尔默和盖茨两人共同的结果。鲍尔默作为首席执行官的第二年将更加得心应手。毕竟，新世纪来了。
相关文章
