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【大紀元7月24日訊】”放眼望去，因特网曾經許下的無所不能的諾言似乎都已煙消云散。人們曾經以為网絡公司會取代業界巨人，而現在大多數网絡公司都已銷聲匿跡，最后几只熱門的网絡股現在也岌岌可危…因特网的股价一落千丈，數十億美元的投資灰飛煙滅。許多股票每股能賣一美元就算走運了。”這是美國《商業周刊》5月號封面文章”反思互聯网”的開篇辭。比美國滯后兩年進入互聯网繁榮期的中國大陸，面對席卷全球的互聯网大蕭條卻沒那么幸運，僅僅几個月的工夫，就已經應著美國的噴嚏感冒傷風了。
到這個7月，隨著裁員、倒閉、換CEO等等業界”地震”的接二連三爆發，网絡瘋狂后遺症也以不同形式顯現在廣告、媒體、咨詢等互聯网相關領域。這里展示的是几位都曾經嘗過互聯网甜頭的業內人士，在這個”相持階段”的行動与思想，或許能贏得那些正積蓄力量准備新一輪創業的精英們一點共鳴。
痛徹反思者 章秀的五大發現
供職于某IT雜志的章秀總結出中國互聯网蕭條的五大原因：
禍首是進入調整期的美國經濟
美國經濟在經歷了克林頓政府長達8年的持續增長后，一定要有一段時間的調整，另外，美國經濟的繁榮，我認為是以犧牲發展中國家的人才和資源為代价的，這种全世界補給美國的形式是以供血性的資本流動體現出來的。
技術拼命往前走 應用卻越來越跟不上
“IT業本身自20世紀60年代以來，連續發展了40年，几乎就是連軸轉。業界有一個著名的摩爾定律，說英特爾芯片速度每18個月就會翻一番，而且技術的更新越來越快。實際上產業的發展与技術的進步是有相當大差距的，這种關系應該是：技術走在最前面，發展最快，產品跟在技術后面，應用又滯后于產品，而效果又要滯后于應用。開始時顯現不出太大差距，但是，經過几十年的發展，几者間的距离則越來越大。比如，英特爾和微軟不斷地說它的技術多么多么先進，但是，以只是想做做文字處理、上上网、收收郵件的應用需求來講，WIN98与WIN2000對應用來說，沒有多大區別。技術在飛快發展。但是，現在是用戶不需要那么快了。技術的進步已与應用脫節，而技術又一定要把它的研發費用轉嫁到市場、用戶身上去，技術拼命往前走，而應用越來越跟不上。直到有一天，應用說，我追不上了，我不追了行嗎！這個責任源于部分IT厂商的局部利益。所以，一定有一段時間要調整，也許現在就是調整期。”
互聯网后遺症全面爆發
“互聯网泡沫表現在，它把人們發財的欲望調動到無以复加的地步，資本的特性也是追逐高利，哪里有高利我一定到哪儿，大家都以為只要我上了市，錢就嘩嘩地來。但是，人們不去想，這錢從哪儿來啊？從股市套來，是股民的錢，股民的錢又從哪儿來？從傳統經濟來，而傳統經濟的發展遠遠不是互聯网這樣。所以說互聯网泡沫影響了人們的心態，原來想著我馬上就成億万富翁，后來發現我已經一文不名了。這种反差使人們即使再有投資項目，也裹足不前了。另外，也惡化了環境，互聯网帶動了一大批傳統產業、企業都去做网站，浪費了相當多的時間、人才和大筆資產。結果是納斯達克一掉下來，即使是階段性的調整，人們也輕易不敢再碰了。”
IT成了自己的掘墓人
以IT刺激成長起來的微電子技術，比如掌上電腦、家用電器等，在很大程度上又沖擊了IT業本身。比如掌上電腦，以前都是微軟、IBM、HP在做，但是，現在呢？是恒基偉業，是名人在做。所有傳統的、看上去跟IT不沾邊的公司都往這儿伸手，還有LG、海爾、TCL、海信等，IT市場就這么大，大家都來擠，IT厂商的利潤空間和整個市場自然會受到影響。
高科技的神秘感消失了
老百姓以前總听說IT是高科技，但是，經過十几二十年的培養，他們發現，那電腦不就是一堆零件嗎，几個農民搬著箱子抬過來，插插接接，不跟電視机差不多嗎？老百姓對IT高科技的神秘感消失了，隨之崇拜的感覺也沒了。就好比原來買電腦必須得買IBM、HP、聯想這些國際名牌，現在無所謂了，買柏安、恒生不也一樣用嗎。
這么多因素共同起作用，使得IT厂商的利潤越來越薄，而研發費用卻還在加大。而且隨著行業發展帶來人員的增多，管理的壓力也接踵而至。IT業确實需要好好調整了。
徘徊觀望者 分析師汪峻像做了一場夢
汪峻從敞亮、舒服的三居室搬進眼下這間狹小的一居，已經有些時候了。這位曾經幫無數個网絡公司指點江山的分析師，如今恐怕連自己的前途命運都把握不清了。
但是，分析師畢竟是分析師，落魄的汪峻講話也不能隨隨便便，要亮到桌面上的，汪峻會告訴你：”想在家休息一段時間”，還會一臉深沉地跟你講：”一夜之間從百万富翁到一文不名，就像做了一場夢。經過互聯网的此番沉浮，給了人們一個重新認識財富的机會和又一次規划人生的机會。”
更多的時候，汪峻愿意跟几個同病相怜的哥們儿一起”憶往昔崢嶸歲月”。
那時候，大家奔走相告，呼喊著要重新洗牌，好像晚一天進网就不成了。
那時候，非常盛行”買眼球”，就有人花數百万元開一場流行音樂會，甚至花上千万元包一個足球隊也是小意思啦。
那時候，大家都挖空心思扮酷：有故意讓裝修公司扒掉天花板，露出橫七豎八的管子的；有穿著短褲上班的老總；還有故意在公司進門處擺一輛山地車的。
那時候，听某位网絡前驅的報告，得掏上2000元，還未必有座呢。那時候，我們那儿一個剛來仨月的小孩要辭職，說另一家公司許諾給他加薪2000元。
…
汪峻說，互聯网毀了不少剛跨入社會的年輕人。不知他認為自己算不算一個呢！
積極行動者 廣告人老王趁机撈才
老王是個有心人。雖然他這家電子廣告信息公司同樣沒能幸免于网絡寒流的襲擊，可老王還是咬咬牙干了一件讓業界刮目相看的事儿：在別人都大量裁人的時候，我要大量進人。
老王顯然成了這場變革中一個不小的贏家。不僅在亂軍之中樹了一面旗幟，揚了自己廣告公司的名，還玩了個漂亮的低价買進，在网絡人才市場的蕭條期賺了個實惠：兩期廣告打出就招來100多份簡歷，老王從中先選了30個人面試，最后留下了12個人，据說他們原來都是网站或公關公司部門經理以上職位的人才。
“立意高遠，要把廣告當事業來做。”老王對新員工的要求看似簡單，卻滿怀期待，在老王看來，當前最重要的能力是整合資源的能力。無論是個人還是公司，誰能盡快完成自我調整，盡快搶占有利資源，誰就占有了贏得下一輪競爭的先机。
話外音 都是他的理儿
“不要听風就是雨。”搜狐CEO張朝陽近語：“長期以來互聯网公司贏利乏力，這是一個整體的情況，大家當時的宴會太盛大了，酒喝多了，人們被當時的情況沖昏了頭腦，現在醒了，然后又陷入了另外一個極端，其實即使從全球看，整個互聯网產業現在也開始有抬頭的趨向。中國互聯网產業才剛剛開始，前途還是無限好。”(《服務導報》7月9日)
“互聯网咨詢業的机會來了。”互聯网實驗室董事長、首席分析家方興東又有新發現：互聯网最刺激、也最泄气的特點就是無法預測。要真正把握互聯网，就必須從變化入手。否則，我們只能陷入今天“批斗”昨天，明天“批斗”今天的怪圈之中。因為，無論是企業、社會、政府還是個人，應變就意味著風險和成本，意味著新的知識需求。
互聯网實驗室從1999年9月成立以來，就一直專注于互聯网咨詢。主要業務有互聯网研究報告、网絡市場調查、戰略咨詢、方案咨詢以及E化培訓。不管資本市場如何波動，都沒有動搖這個商業模式的基本定位。那就是以中立客觀、專業深入、科學理性的角度洞察中國互聯网消費者、企業与机构的互聯网轉型和信息化應用，幫助客戶制定切實信息化戰略。
當然，洞察變化、順勢而為是任何企業成功的要訣。互聯网實驗室一旦覺察到网絡社會化新階段的到來，就及時調整業務方向和業務能力构成。一年前，公司收入90％以上來自互聯网公司，而今這部分業務已經降到10％以下。傳統領域，尤其是地方上的傳統客戶(包括企業、政府)成為公司新的業務支撐。(《新周刊》7月號)
注：尊重被訪者本人意愿，本文前三部分的人名均為化名。
（北京晚報） (http://www.dajiyuan.com)
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