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【大紀元7月6日訊】剛才我收到一封電子郵件﹐這位發信者在工作中需要向3位經理匯報。他說﹐感覺自己快要被老闆給“淹沒”了。
兩害相較取其輕﹐你在應付眾多老闆時常常需要這樣做。這裡有一些小竅門能幫你忙。你可以在帕特．尼克爾森(Pat Nickerson)的《如何應付數位老闆》(Managing Multiple Bosses)（Amacom出版社, 1998年版）一書中找到更多應對之策。
－你能確定哪些工作應該優先完成嗎﹖
你不能只按照事情的緩急來做事﹐你應該去做最重要的事。這就是說﹐你要經常評估你手頭的項目﹕哪一個在整體上對公司最重要﹖哪一個可以暫時緩一緩﹖哪位經理最有權勢﹖這些一般都不容易找到答案。冷靜分析﹐相應地安排時間。
－你懂得拒絕會讓你不勝負荷的工作嗎﹖
最好建議由其他人來負責某個項目﹐不要讓自己弄得手忙腳亂。因此﹐儘管這很困難﹐但你要學會在接受項目前掂量掂量。保守地估計完成這項工作所需花費的時間﹐權衡利弊﹐必要時先拒絕接受任務。
－你有時間和每個老闆單獨相處嗎﹖
為了提高和老闆待在一起的時間質量﹐我的祕訣是﹐選擇和他們一同乘車前往會議地點。這可以讓我們深入研究問題﹐把干擾降到最低。如果你不能得到和某一老闆單獨相處的機會﹐就去找他辦公室裡知道他去哪兒﹑並且能夠幫助你的人。
－別指望去討好所有的人
確實﹐要讓每個老闆都滿意太難了。養成習慣﹐建立你自己的標準﹐當你達到標準後就獎勵自己。
採用這些訣竅﹐你會在工作上少掉很多煩惱。
— 原載《華爾街日報》(http://www.dajiyuan.com)
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