上班族做不了有錢人
如果你要做有錢人，就不應該只尋找一份「職涯」，除非你的動機是要進入某個市場或想了解某個產業。一份工作對發達幫助不大，只會讓你停滯不前，讓你盤中有肉，杯有薄酒。
此外，工作將提供較佳的人員管理和協商技巧的訓練，也可以讓你知道內部的市場資訊，最重要的是，工作會讓你不斷被提醒，你周遭的同事發生了什麼事──像有人會幻想買樂透可一夕致富，但希望卻一直落空等。
這種說法聽起來有點自大和自私嗎？我居然不叫你「正直行事」，或展示人事主管所強調的「具有建設性的團隊態度」。但誰聽過一個有錢人是擔任人事主管的？這就對了，我也沒聽過。無論如何，只要把事情做好，主管根本沒有理由需要知道你怎麼做，或在意你如何做。
因此如果你要做有錢人，並正處於人生的「尋找階段」，就要習慣這種事：你不屬於團隊一份子──雖然你可能必須佯裝自己是團隊一份子。或許可以說得得體一點，你可以接受團隊工作的概念，藉以幫助自己了解個人、部門、公司和產業的功能。
你應該對工作抱持熱情和認真，但在內心深處，不論如何努力工作（如果你要做有錢人，要比你身邊的笨蛋更努力，這是成功之途的唯一選擇），你必須不被工作所蒙蔽。
為別人工作，是一種探勘性的探險，是一種手段而非目的，是過度期的學習，而非終極目標。
你沒有長期目標，也要有中期目標，列出你第一份工作到第三份工作想要獲得什麼。獲得晉升是一件好事，同時會帶來更多的學習機會；但你要確保每一次機會，你能夠從中吸取什麼必須懂的東西，學習它們並將其安置在未來的目標之上，這個目標就是要成為有錢人。
從賺錢的角度而言，團隊精神是為失敗者而設，是失敗者之間的黏著劑，藉以把他們緊繫在一起。是雇主套住優秀員工的一種手段，並節省該付的薪資（這也是為什麼他們成為雇主的原因）。
有時候，生活上某些專業需要強調團隊精神，像軍人或消防員；但商業行動上，團隊精神是一種無形的障礙，束縛個人的野心。在這種情況下，是故意這麼做的。
我可以舉個例子說明，一九八○年代，我在美國推出一本《Star Hits》雜誌，是根據英國的音樂暢銷雜誌《Smash Hits》的架構改編而成。
我和《Smash Hits》的擁有者ＥＭＡＰ雜誌集團協商，在美國每售出一本《Star Hits》雜誌，就會付他們版稅。他們還幫我詢問《Smash Hits》的員工，有誰願意派駐美國，以及跟隨我一起工作。其中一個叫尼爾．田納（Neil Tennant）的年輕編輯，有一副歪扭的笑臉，但目光卻如鷹隼。
推出新雜誌是一種費力又耗神的工作，大部分雜誌都會在兩年內消失，雖然《Star Hits》撐過兩年，並有過榮耀時光，但註定難逃短命。當初我們並不知道，直到一九八四年才知道當時英國流行樂團在美國受到熱烈歡迎──尤其一個叫「杜蘭杜蘭合唱團」（Duran Duran）的團體。
因此和英國的《Smash Hits》雜誌合作就占有先天的優勢，我們可以得到許多獨家照片與訪談稿，讓《Star Hits》在美國的銷售像火箭一樣一飛沖天。
不管什麼時候，每個月都可以銷售數十萬本，讀者的來信從各州不斷湧至，一袋袋信件堆滿我們在紐約市中心窄小的辦公室門廊。《Star Hits》的員工日以繼夜工作，決心要讓這本雜誌更成功。他們都很年輕，對某些人而言，這只是他們第二或第三份工作。
我的小公司有資金上的限制，這意味著員工經常可以獲得升遷。尼爾．田納很快發現自己成為全美最暢銷雜誌的編輯，紐約市就在他的腳下，他的辦公桌上堆滿唱片公司送來的促銷文案，他可以進入任何表演場地的後台，不論是麥迪遜廣場（Madison Square Garden）或市中心的夜店。
那些管理者和公關公司都爭相希望得到他的注意，只要他有想法，他可以飛往任何地方進行採訪。這是一份大家夢寐以求的工作，尼爾就站在世界的高峰。
我們的團隊士氣和精神極為高昂，員工不用西裝筆挺和打領帶，只要把工作做好，沒有人在乎你看起來像什麼樣子，也沒有人管公司的紀律或繁文縟節。尼爾和《Star Hits》的其他員工在工作上合作愉快，我也和他們一起樂在其中。
有一天下午，尼爾拿了一卷錄音帶走進我的辦公室，坐在被壓扁的沙發上，眼睛凝視著我，既羞怯又大膽的告訴我：「老闆，我要離開《Star Hits》團隊。我已經工作好一陣子，我想我有一個難得的機會可以去嘗試，請您聽一下這卷錄音帶，然後告訴我你的意見。」
那天晚上，我聽了那卷錄音帶（這卷錄音帶至今我仍收藏著），這不是我喜歡的音樂，但其中一首歌「西瑞女孩」（West End Girls）卻很特別，我想這首歌會引起轟動。我從來沒有注意到尼爾對唱歌有興趣，也沒想過他會放棄一份人人稱羨的工作，突如其來地要做一個流行歌手。
隔天上班，我和他碰面，告訴他我願意支付更高的薪水留住他。《Star Hits》這麼成功，如果他願意，競爭對手會提供一份更優渥的工作給他。但最重要的是，我跟他說編輯團隊會因為他的離職感到十分失望。
我怎麼說都沒用，尼爾是對的，寵物店男孩（Pet Shop Boys）這個團體後來紅透半邊天。他最後一天上班，我們在辦公室舉辦了一個小型歡送會。他告訴我，一年之內他會靠自己的實力出現在《Star Hits》雜誌的封面，他真的做到了。
當時機正確，機會找上門，「團隊精神」和「不讓隊友失望」都是耽擱行動的理由，都是避免可能失敗帶來羞辱的藉口。如果你團隊的其中一位成員，明天將繼承一千萬英鎊遺產，你真的相信他還會繼續上班提高團隊士氣嗎？當然不會，你也不會，凡是心智正常的人都不會。
團體精神只會引導我們更小心謹慎，趨向保守。無法成為有錢人的人也不希望你可以做有錢人。這是一件羞於啟齒的事情，但除非你了解並接受你不屬於「他們一份子」，而你和老闆也不「站在同一陣線」，並在工作上拒絕「團隊精神」的束縛，你才能夠成功──除非你徹底領悟或了解這些，否則你只會幫別人賺錢。
為「團隊」工作，你會獲得別人衷心的感謝，或許在退休時還可以領到一隻金錶，但你永遠無法獲得更多的財富。
親密的好友和家人也是一樣，表面上，他們或許希望你能成功，甚至超越你的夢想；但在潛意識裡，他們或許自己也沒有察覺，如果你失敗或只獲得小部分成就，他們心裡會更高興。
這是一個自私的世界，沒有人可以否認。或許當你累積了數百萬以後，可以慷慨援助親朋好友以舒緩你的罪惡感。或許你可以擢升一個年輕主管，把他綁在公司所謂的「團隊精神」中，不過那些最聰穎的人大概不會相信你（諷刺的是，他們就是你會優先拔擢的一群）。@(待續)
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