20年前，蔡文俊董事長參考歐美保險經紀人經營模式，建構業界革新的「事業部」制度。事業部就是微型創業的概念，公司的夥伴要建立自己的事業，不必成立公司，透過「公勝」的事業部，也可以享受更多的利潤。
共同合作 分攤經營成本
蔡文俊說明，單一事業部在未達經濟規模時，事業部共同合作、共同分攤經營成本，有助於用微小的資本創業，而且解決了創業之合夥人之間的問題、行政繁瑣的問題以及財務風險問題。有如7-11加盟的觀念，在「公勝」只要你具備一定的同業資歷，每個月付極少的費用（3千元）就可成立微型創業的事業部，共享各種業務輔助工具、網路平台、資訊平台、教育訓練資源等等。
透過這些平台整合運用，還可以解決因繁瑣行政事務而阻礙業務績效產能的問題。有一些績效很好的單位，如果花太多時間處理行政事務而耽誤創造業績，效果就會變差，成立事業部後可以讓這樣的單位專心做業務。
保險經紀人和保險公司配合時，保險公司會提出業績門檻與獎金門檻等等，如沒達到標準，就拿不到獎金。因此事業部和公司之間還有利潤共享的優點，運用整合力，創造更優質績效與最大利潤，共享經營利益。李雯蕙以年終獎金和繼續率獎金為例強調，這兩者都以「公勝」整體業績達成之標準為基礎，99年度「公勝」從富邦人壽獲得的年終獎金為12%，13個月保單繼續率獎金率為16%、25個月9%，如果是各自成立的小公司單打獨鬥，很難有這樣高的獎金。
李雯蕙強調，公司重視業務品質更勝於業績。保險業的保單繼續率正是服務滿意度與保單品質得指標。唯有量大質佳，才能創造保戶、業務員、保險經紀公司與保險公司多贏的局面。
小型保經 加入公勝事業部
蔡德嵐協理的親戚同樣是保經公司的經營者，因為喜歡自我管理的個性以及認同「公勝」內部業務行政系統與流程，他仍選擇到「公勝」成立事業部。他表示，事業部成立後穩定的佣金、獎金，讓他可以享受三B人生後。
蔡文俊表示，由於主管機關政策的調整，越來越多小型保經公司加入「公勝」事業部。由於目前業界經紀人公司多，素質不一，金管局、主管機關要求規範與整合，希望經紀公司大型化、專業化。有些小經紀公司要轉向大型，資本額、保證金要提高等等，門檻提高。門檻高之後，有些經紀公司面臨資金與經營上的困難。
由於對保險的熱忱，邱添財經理原本和幾位夥伴合組一家小型經代公司，然而法令的修改，使得小型經代公司不能再以策略聯盟的方式合作。其結果是，可提供給客戶選擇的保險公司縮小到只剩下二、三家。
邱經理於是選擇成為「公勝」的事業部，他認同公勝的理念，而且認為公勝的創業平台相當完備，不但能確保對客戶的服務品質，對業務夥伴有所幫助，他們的業務人員定著率也提高。另外，事業部的行政成本也節省很多，而且各方面的福利都提高了。
他以年終獎金舉例說明，雖然事業部從公勝分享到的獎金率是86%至90%，比以前自己開公司的93%（扣除稅額）略少，但從各保險公司的來佣率卻從以前的3%、4% 大幅提昇到8%，甚至12%以上，不但免除開公司的行政管銷成本，實質利潤其實是增加了。
