（大紀元記者蔡濰楹編譯報導）如何做出更好的決策來幫助自己的團隊？想想你與其他參與者的做出某項決定的動機，你會得到更好的結果。以下是《每日心理學》（Psycology Today）刊載的7個解決之道：
1. 達成兩個目標。達到目標後，除了在過程中可以學到很多東西，同時也能規劃未來。隨著事情的發展，處處都存在改變計劃的機會，但這並不會減少它的價值，因為一分耕耘，一分收穫。
2. 留意會議中最堅持己見的人。計畫通常毀於小組中最頑固的成員上，當你已經計劃的很完美的時候，卻可能因為他的想法而讓自己盲目的站在他那邊，除非你忽略他的意見，才能為小組做出更好的決定。
3. 注意好勝心強的人。如果團隊成員的自我意識很強，會讓整個討論過程不順利，這在整個團隊的合作上構很大的威脅，要好好警惕這點。自我感覺良好的人認為自己的想法最好，又缺乏包容的心，容易冒犯到那些跟他意見不同的人。最好的建議是，只用三個字寫下能夠抑制執行長高傲的行為，但也要給他台階下。
4. 眼見不一定為憑：我們都太高估自己，認為自己所知道的、看到的、體驗到的都是真的。心理學家表示：「我們是對自己太有自信，導致計畫失敗的原因往往是不信任身邊的人。」
5. 喜歡或不喜歡你的企劃並不重要。你的計畫是拿來吸引團隊成員的，這是一個常見的謬論，也就是所謂的「企劃誤區」，相信別人會分享你的理念、甚至是發表你所喜歡和滿意的部分。
6. 在你看到失敗的結果時，絕不會再去嘗試（但你會在不同的時機點嘗試類似的事情）。沒有兩件事的結果是一樣的，就算是類似的事情在不同的時機點，其結果也會不同。因此，「我們之前試過了」，這只是不想馬上去嘗試的藉口。
7. 不信任他人，包括你自己（通常是自我意識太強造成的）。不信任別人的高傲，就是不信任他們，這很明智。伏爾泰說的好：「懷疑不是一個令人愉快的條件，但肯定是荒謬的。」◇
