（大纪元记者蔡潍楹编译报导）如何做出更好的决策来帮助自己的团队？想想你与其他参与者的做出某项决定的动机，你会得到更好的结果。以下是《每日心理学》（Psycology Today）刊载的7个解决之道：
1. 达成两个目标。达到目标后，除了在过程中可以学到很多东西，同时也能规划未来。随着事情的发展，处处都存在改变计划的机会，但这并不会减少它的价值，因为一分耕耘，一分收获。
2. 留意会议中最坚持己见的人。计划通常毁于小组中最顽固的成员上，当你已经计划的很完美的时候，却可能因为他的想法而让自己盲目的站在他那边，除非你忽略他的意见，才能为小组做出更好的决定。
3. 注意好胜心强的人。如果团队成员的自我意识很强，会让整个讨论过程不顺利，这在整个团队的合作上构很大的威胁，要好好警惕这点。自我感觉良好的人认为自己的想法最好，又缺乏包容的心，容易冒犯到那些跟他意见不同的人。最好的建议是，只用三个字写下能够抑制执行长高傲的行为，但也要给他台阶下。
4. 眼见不一定为凭：我们都太高估自己，认为自己所知道的、看到的、体验到的都是真的。心理学家表示：“我们是对自己太有自信，导致计划失败的原因往往是不信任身边的人。”
5. 喜欢或不喜欢你的企划并不重要。你的计划是拿来吸引团队成员的，这是一个常见的谬论，也就是所谓的“企划误区”，相信别人会分享你的理念、甚至是发表你所喜欢和满意的部分。
6. 在你看到失败的结果时，绝不会再去尝试（但你会在不同的时机点尝试类似的事情）。没有两件事的结果是一样的，就算是类似的事情在不同的时机点，其结果也会不同。因此，“我们之前试过了”，这只是不想马上去尝试的借口。
7. 不信任他人，包括你自己（通常是自我意识太强造成的）。不信任别人的高傲，就是不信任他们，这很明智。伏尔泰说的好：“怀疑不是一个令人愉快的条件，但肯定是荒谬的。”◇
