想請問讀者，有聽說過「七種人脈術」嗎？這是筆者在史丹佛大學所學的建立關鍵人脈的方法。在這個變化激烈的時代，無論在工作、讀書、家庭生活都需要建立重要的人脈，而這些人脈肯定你、支持著你，甚至成為你背後的力量。
避開了執行與操作困難的方法，我以日常生活中每個人都能運用的「小技巧」來說明何謂「七種人脈術」。
二○一四年到二○一五年間 ，我在史丹佛大學擔任客座教授一年，這是在我擔任《哈芬登郵報》總編輯前，那時我三十四歲，已擁有十年以上的工作經驗。
史丹佛大學所在的矽谷是科技產業聖地，谷歌（Google）、蘋果公司（Apple）、臉書、推特等，各種顛覆世界秩序的科技企業全聚集在此地。
於是我衝出校園，加入矽谷網絡，努力想抓住每一個有可能成為媒體新商業模式的重要人物，那怕是多一個也好。
從飛機降落的瞬間，我充滿了拚勁，可惜在抵達矽谷後，心情反而跌落谷底。如同大山脈的峰峰相連，要穿進錯綜複雜的矽谷人脈中，我遇到瓶頸，灰心地認為那是不可能的。
投資家、創業家、大學研究員、學生、金融從業員、工程師等不分類型與職業，我都無差別待遇地和他們見面，但不管見了多少人，我 依然覺得自己如同走進深不可測的森林一般，茫然若失。
經過數個月之後，我才意識到，自己成為毫不設範圍、能見多少人就見多少人的「人脈怪獸」。然後我明白了，在這片土地上用這種方法難以大展身手。
矽谷的優勢，不只是掀起下個世代潮流的大型科技企業，以及不論白天黑夜都在開發新技術的工程師，更有籌措資金來成立公司的活力。
在這其中，我注意到另一個優勢，矽谷的中心是由史丹佛大學所構成，這成為了我的突破點。在史丹佛大學的學生中，許多人夢想成為創業家，校園裡也經常有知名企業家和工程師出入。
然而，這裡的氛圍不但不匆忙、不慌張，反而有著悠閒的校園時光。史丹佛大學擁有二十間以上的圖書館，學生專注於學習，經常閱讀。也有在早上獨自散步或慢跑的學生，靜靜地和自己面對面。我曾和在職學生進行多方交流，而他們都選擇暫時忘卻工作和經歷，只專心於學習。
在學習的同時，他們會認真的思考為什麼到此念書？怎麼做才能讓世界變得更好？自己為何而生等問題。「畢業後，就要馬上創業成為有錢人。」雖然有些學生可能會這麼想，但至少我遇到的人都不是如此。
在矽谷，「沉靜思考」（大學）和「快速行動」（科技產業），這兩者就像車子的兩側輪胎，足以轉動整個地區。
在史丹佛大學，越內向越能掌握事物本質的學生，越容易得到教授或經營者的尊重，也會有與他們更深刻的交流。而且我在當地遇到的谷歌等科技企業的員工或創業家，都不是以賺錢為目的在工作，對於「如何讓社會變得更好」、「理想的公司樣貌是什麼」等，他們是以哲學的方式在深思問題。
越處於時代尖端的人，就越需要與自己的內心相處，這是我在當地一年時間注意到最重要的事。這時，我才意識到「人與人之間的關係很重要」，這點在矽谷也是一樣，只是這和「到處發名片」的方式所打造的人脈完全不同。@
本文摘自<不善社交的內向人，怎麼打造好人脈？：矽谷人不聚會、少出門，也能與人高效連結的「關鍵人脈術」 内向的な人のための スタンフォード流 ピンポイント人脈術，采實文化>
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責任編輯：陳真
