【大纪元8月18日报导】（中央社记者许湘欣台北十八日电）为让员工在民营化后无“后顾之忧”，台湾烟酒公司董事长董瑞斌今天表示，将师法高科技业，朝烟酒制造代工等方向，开发新的营运模式，民国九十八年六月前，更预计把烟酒公司总部迁至建国啤酒厂区，以复合模式经营。他说，公司要能长远发展，民营化才有意义。
上任烟酒公司董事长一个半月以来，董瑞斌首度对众所瞩目的烟酒公司民营化发表看法。他指出，民营化的成功关键，在于民营化后能否长远经营。
他以目前最热门的公股银行民营化议题为例，早在七０年代，只有国营银行的时候，各界就在争议，要先民营化还是先开放市场，结果，后来选择先开放市场，产生10多家新银行，造成国营银行市占率缩小。在市占率萎缩后才要来谈民营化，员工自然会担心人员过剩、裁员的问题。
看待烟酒公司民营化也是一样，以啤酒市场为例，董瑞斌指出，目前啤酒市场一年总销售量大概是6600万打，但是，烟酒公司四家啤酒厂的产能，就可以达到7000 多万打。烟也是一样，一年台湾的烟总销售量大约400 多万箱，但光烟酒公司的烟，就可产370万到380万箱，更不用说这只是一个班次的生产，要是轮两班，就是两倍的数字。
这种现象，代表烟酒公司就算现在回到以前国营、独卖身份，现有市场根本也消化不了，难怪员工会忧心民营化后的裁员问题。所以，如何解决，董瑞斌直指，唯有扩大市场，开拓新的营运模式，否则，“实在看不出有别条路”。
扩大市场包含原有产品市场扩大，举例来说，目前台湾一人平均一年消费20公升的啤酒，但韩国比台湾冷，一人一年却可喝到50公升的啤酒。或者，还可将啤酒卖到台湾以外的市场，他说，很少像烟酒公司规模这么大的公司，产品主要只卖本国市场。另外，烟酒公司也持续进行多角化经营，推出周边产品如面膜、台啤酵母等。
至于所谓新的营运模式，他目前的想法是效法高科技产业，利用烟酒公司目前许多闲置人力与设备，为其他国际大厂担任代工生产。
他指出，不管是烟或酒，都需要新鲜，所以，在不销售到台湾本地市场的前提下，烟酒公司可为其他品牌如欧美品牌代工，开拓亚洲市场。尤其许多欧美品牌对中国大陆市场兴趣浓厚，在台湾生产，可节省许多运费，台湾的技术与环境，也相对较亚洲其他国家来得好。
而且，透过代工模式，以科技业的历史来看，还有机会带动烟酒公司在国际上的品牌发展，进军台湾以外包含中国大陆的市场。
董瑞斌说，目前已跟几家企管顾问公司讨论过新的营运模式，证实方向的可行性，将继续积极规划、洽谈。此外，烟酒公司的营运总部也预计于九十八年六月前迁至位于市中心的建国啤酒厂，除节省成本，复合式包含办公楼层、餐厅、博物馆、古迹的园区，也将为烟酒公司与周边带动商机。
董瑞斌表示，民营化对员工来说，每一个人扛的是一个家庭，而他，是要扛7000个员工的家庭。他认为，担任董事长，花费在获利与业绩上的时间要小于50%，因为这是总经理等经理阶层的工作，而他，需负责更长远的未来。
