不论你要如何诠释职场的工作型态，都不要忘记，除非你去创业、做生意或当老板，否则，你就只是个上班族，你必须要在职场上日复一日的工作、跳火圈，才有办法养家活口。
传统职场管理有所谓的X理论、Y理论与Z理论。
X理论认为：“人性好逸恶劳，都不喜欢工作，管理者必须注重控制，而不需要强调员工的成就感。”这是一种从人性本恶出发的职场观点。
Y理论认为：“人性有自我成就欲望，一般人愿意享受工作，主动承担责任，以追求自我实现。”这是属于人性本善的职场理论。
Z理论认为：“人性无善恶，当人们未达经济基本需求时，会努力工作；假设人们一旦达到经济需求的基本安全感，就会努力提升生活的价值，寻求一个可以发挥创造力及生产力的工作场所。”Z理论认为，人性化的工作环境是时势所趋，因此，未来的职场将日趋人性化管理。
不管是什么管理理论，重点是，你是职场的工作者，你希望被怎样的管理方式所对待呢？
过去的职场管理理论非常强调管理的效率与效能，出发点是从公司的角度、老板的利益与管理者的立场出发，希望透过有效的管理手段来创造出绩效突出的工作团队。
但别忘了，多数的上班族是被管理者，被管理者的X理论、Y理论或Z理论，又是什么呢？什么才是能让上班生活快乐又有意义的工作方式呢？
由于职场工作者受限于环境的限制，无法随心所欲选择工作、自在生活，这些职场生存的压力、条件和限制，让人们必须屈从于职场的大环境，牺牲无限度的自由来换取有限度的经济收入来源。
这种无奈的交换，形成了一般上班族的困境。心态消极者，视这种出卖体力、时间的交换为牺牲、为囚禁；心态积极者，则视职场工作为一种交易，并在其中寻找到乐趣。
这两种工作心态都没有对错可言，问题的关键只在于，你在职场快乐吗？工作得有价值吗？
自我工作的快乐与否，与所存在的职场环境究竟奉行X理论、Y理论或Z理论，是否有直接关系呢？
冷静想想，其实是无关的。因为从职场工作者的立场看，在奉行X理论的工作环境中，一个能力突出者并不会感受到主管挥鞭子的压力与束缚；反之，一个能力有限的人，在Y理论所崇尚的自由放任气氛中，也会因为无法创造自我突出绩效而感到忧心忡忡。
拿监狱与游乐场的比喻来分析，我们应该可以明白：监狱里可以有快乐的囚犯；游乐场里也会有闯关失败的淘汰者。
至于Z理论的说法认为，上班族必须先在职场炼狱里熬出头，才会转进到天堂里追求自我价值。
这种说法倒也未必尽然，因为有人一辈子都在当清洁工也能乐在其中，这除了是为经济基本需求工作，也是为自我成就感而扫地。
所以，让职场工作者快乐与否的关键，归根究底还是在于──“如何让自己快乐呢？”而让工作有意义的关键，也是在于──“如何让生命有意义呢？”
这好像是个套套逻辑（tautology），也就是哲学命题上的“恒真式”，例如：“快乐的人做什么都快乐”、“做什么都快乐的人是懂得快乐之道的人”；“一个活得有意义的人，做什么工作都有价值”、“一个能在工作上找到价值的人，会活得很有意义”。
套套逻辑乍看只是自说自话，但这种套套逻辑有什么不对呢？一个懂得快乐的人，做什么都快乐？一个不懂得快乐的人，活在天堂也不会快乐，不是吗？
一个明白人生意义的人，会在有限的生命里创造价值；一个不明白生活意义的人再怎么努力工作、赚钱，也赚取不到生命的价值，不是吗？
快乐的人，到哪里都快乐；不快乐的人，到哪都不快乐。这就是生命吊诡的地方，所以，上班族如果想让上班生活愉快，应该追本溯源去寻找快乐的源头，找到了自己的快乐之道，才有办法套用到职场生涯上。
所以关键应该是找到自己内心里的套套逻辑，问问你自己：“什么是你的快乐之道呢？”“什么会让你活得有意义、有价值且神采奕奕呢？”只有找到这个快乐和价值的源头，你才有办法在职场上保持愉悦的生活。@(待续)
摘编自 《别再相信成功者的话：改写职场成功定义的九种能力 》 如果出版社 提供
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