【大纪元2012年01月22日讯】（大纪元记者吴英编译报导）柯达公司（Eastman Kodak）在1月19日宣布破产保护让很多人若有所失，并回忆以第一台亲切的柯达相机所记录的童年、毕业典礼、恋爱、婚礼及儿女的出生与成长过程。针对这个曾经辉煌但最终仍逃不过走入历史恶运的企业，《富比士》杂志在日前的报导中，特别罗列了7项前车之鉴，以避免人们重蹈该公司曾经犯下的错误。
1.欠缺创新动力
文章提出的第一项教训是──不要固守成功一时的产品，要持续发展新技术及产品。柯达是以生产胶片起家，当影像技术从类比进步到数位时，该公司必须因应潮流，发展新的技术，走入数位化的世界。
2.执行力不足
当然，柯达确实走在胶片技术的尖端，也曾发明数位相机，可惜的是，柯达却是后继无力。这让人不禁想起施乐公司（Xerox），虽然该公司发明无数新产品，如第一台计算机鼠标、第一个乙太网（Ethernet）、第一个图形界面的电脑操作系统、第一台激光打印机等，但最终均因执行力不足而未能由这些发明中，达到领先群雄的事业顶峰。柯达也是如此，虽然它领先日本竞争对手发明第一台数位相机，但因缺乏执行力，最终仍敌不过日本的数位相机制造商。
3.忽视跨领域行业的差异性
另一个教训是，由于经营思维、商业模式及文化的差异，柯达进军社群网站的企图，以失败收场。
4.投资失策
对于向来仅专注于核心功能的企业而言，有意跨领域扩张企业版图的想法通常是个坏主意。当企业找不到好点子时，通常会狗急跳墙，疯狂的将资金投入完全陌生的行业，最终落到输得精光的下场。柯达也曾犯下这样的错误，投资化工、浴室清洁剂和医疗检测设备等产业，但只是烧钱。
5.欠缺未雨绸缪的能力
另外，柯达在资金调度方面欠缺未雨绸缪的能力。早期该公司订定慷慨的员工福利制度，然而在公司经营无法成长时，这些福利制度成为阻碍公司成长的绊脚石。
6.未能当机立断
更糟的是，柯达的执行长及管理阶层为了自身的利益，未能当机立断，在公司仍有市场价值时，未能将公司出售给有意承接的其他经营者，只想咸鱼翻身。
7.不愿接受失败的宿命
公司与人一样，难逃寿终就寝的命运。不过可惜的是，大企业和人一样，不愿接受这个总有一天会结束的宿命。柯达的创始人乔治‧伊士曼（George Eastman）在77岁自杀并留下遗言：“朋友，我的任务已完成，还要等什么？”如果该公司在早几年能意识到这点，今天就不会落到输个精光的地步。
（责任编辑：陈俊村）
