【大纪元2012年06月11日讯】（大纪元记者王明编译）又到了毕业的季节，毕业生除了忙于找工作外，也面临了选择公司的困扰。美国史丹佛教授巴尼特（Bill Barnett）教授，专门传授研究生“生涯规划”课程，他建议求职者透过商业策略的方法，了解不同企业的文化内涵，藉以作为选择的依据。
据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）日前报导，巴尼特表示，有些公司具有激励职场新鲜人，挖掘潜能的功能，为人才提供日后更多的成长及成功的机会；有些企业则是使人感到压力沉重，在新人尚未发挥潜能或习得技能前，即被逼得提出辞呈了。
一般而言，由于受限于求职的压力，公司一旦提供就业机会或是不错的薪水，求职者往往容易接受新的工作，对于新公司实际的内部运作，常抱着一知半解的印象。
巴尼特说，求职者想进入自己喜欢的公司或企业，最好的方法是在进入前，着手了解他们的企业文化。他举了一个实例，萧恩在求职的过程中，除了本身的条件不错外，也善于推销自己，因此，获得了一间全球前500强公司的第一任的总务长职位。
当他接受这项职位后，到新公司作了一次完整的拜访。萧恩首先想了解该公司的企业文化，所以，他问了一些同事下列的问题：
“在公司里，什么事令大家振奋？”
“什么是公司上下感到骄傲的事？”
“谁是公司里最亲近的好友？”
“公司各部门间，运作还顺利吗？”
萧恩经由这些提问，知道了公司内的重要人物，以及他们成功的因素，更要紧的是，他也明白了即将面对工作上的挑战和机会。
令人惊讶的是，萧恩最后回绝了这个工作机会。因为他觉得，新职位在此公司的文化中，是一个错置的角色。当他愈了解公司的内部运作，同事几乎都着重于业务的盈亏。实际上，这家公司相当注重绩效，组织中安插了大量的事业单位。而事业单位外的员工，相形之下，属于次要的地位。
萧恩在访问了一些同事后，心中感到疑惑，如果承担总务长的职务，即使对公司作出了贡献，公司真能了解他的工作内容吗？那又如何评价他的工作表现呢？令人泄气的是，对于上述的问题，同事们并未给出令人满意的答案。实际上，他们真的不清楚总务长应该扮演何种角色。
萧恩担心总务长的职务，与公司原有的企业文化格格不入，换言之，在这个体制中，他的职务并不会被同事接受，而且也不符合他将这项工作当跳板，两、三年后，成为真正总务长的想法。虽然，这个工作有可能达到他预想的目标，但目前他观察到公司内部的运作情况，他又何必冒险呢？
对求职者来说，懵懵懂懂加入一间新的企业，等到了解内部的企业文化，失望求去的例子，并不少见。萧恩强调，是否接受一项新工作，首先应确切调查企业的文化，同时考虑应用下列的这些问题，作为引导就业的参考：
1.我应该知道哪些事情？
先了解企业的设立目的，不光是同事口中正在从事的内容，而且要留意他们作出决策背后，所秉持的目的，以及让他们引以为荣的事迹。当然，更要了解企业内部的实际运作。譬如，考绩的重要性，及完成工作程序，重视团队精神的程度，同事的人品和素质，沟通的方式，以及重视职业道德的程度。
除了职场上该遵守的道德规范，什么才是最佳的企业文化，并没有绝对的标准。因此，求职者愈发了解老板经营风格，便能知道是否符合自己的期待。
2.求职者如何知道企业的内部文化？
首先，尽可能阅读公开的资料，并以批判性的角度切入。一般来说，企业都有正式的文件，描述未来发展的愿景，此外，往往公开的报告中，也会提及与企业文化相关的议题。特别是在面试过程中，一定有机会碰触到相关的问题。
也可经由某些和面试不相干人的接触，获得不同的了解。最后，经由企业的外部，诸如客户、供应商，合作伙伴和以前的雇员，也是不错的管道。
3.了解企业文化达到哪些成果？
搜寻企业文化资料的早期阶段，很难产生对企业全面的了解。可是，这些资讯所产生的组织印象，能够指导当事人锁定一些公司、组织，淘汰其它不适合的。
即使在面试时，利用机会多试探该企业的文化，可能会搞砸工作机会。不过，利用面试的主题，导入企业文化的提问，对一位求职者来说，想知道公司未来的发展，是再自然不过的事了。而且，招聘人员知道求职者会问相关的问题。
总之，无论是在面试时或录取之后，当事者提出企业文化的问题，表明了求职者有能力迅速了解组织，并以雇主的角度看问题，弄清楚在组织里成功运作的方式，对求职者而言，都具有正面加分的作用。
（责任编辑：林文）
