职涯发展的关键
我曾问过身为下属的人，说到“目标”二字会想到什么，有人回答“成果主义”、“目标管理”，也有人回答：“要是订得太高，绩效考核会很难看。”
在下属的眼中，所谓的“目标”几乎等同于评定成果的一把尺，也难怪大家都想把目标设得保守一点。
但一旦深信“目标设得保守一点才是上策”，将无法发挥所谓“目标”原本所具备的巨大力量。
美国的心理学家阿特金森的研究显示：“当目标的成功概率为百分之五十，是最容易引发个人采取行动的状态。”
也就是说，设定成功与失败概率各半的目标，最能够激发个人力量，要是老是放低门槛，只设定容易达成的目标，将无法引发你自己最大的潜能。
还有，近年感叹“不知道自己想做什么”的年轻人越来越多，在我看来，正是因为这些年轻人的眼光都只放在自己可能办得到的事上头，才会迷失了目标。要是老是订下保守的目标，久了将会迷失其中。
让我们再次思考“目标”二字的意义吧。真正“目标”的作用，乃是标示出我们该前进的路，引出我们内在最大潜能。这在个人职涯发展上头，占有关键性的位置。
请试着抛开“成果”、“评价”等刻板印象，自己的职涯发展目标，由自己设定。
记得将目标设得高一点，好好发挥“目标”所具备的力量。主管期待见到的，正是拥有高远目标的积极下属。
重点
为了自己的未来，订定成功概率百分之五十的“目标”。@
摘编自 《主管不说，但你一定要懂的50件事》 商周出版社 提供
