作者：Rodolfo Oviedo
（大纪元记者繁星编译）企业和员工最常关注的一个话题就是，哪些举措能够营造出幸福文化。带给员工幸福感的企业文化已视为一种能激发员工承诺、创新和创造价值的催化剂。
评估工作环境（即员工每天所感受到的）和公司文化同样重要，当两者之间出现差距时，往往标志着“理论上”的工作文化并没有真正的得到实践。
每个管理者或经理人对拥有幸福的看法不尽相同，包含他们自己的幸福感，这些都应该加以审视。理由是，根据Gympass的数据，50%的员工认为领导者的精神压力对他们的工作有负面影响，降低他们的工作效率。
美国银行（Bank of America)2020年发布的一份有关工作福址的报告是最早指出这些变化的一份报告。报告询问员工哪些因素最能够提高工作效率，结果心理健康远远超过身体和财务方面的健康。
我们正面临这样一个重要的氛围：评估整体幸福感，并找到构成整体幸福感的因素，以避免只停留在表面上的言辞或善意。 团队会记得公司做了什么，而不是说了什么。一旦出现分歧，员工就会有不信任感，降低投入的积极性和归属感。
以下的提问提供进一步的反思：
* 我们是否有明确的措施来造福员工？这些措施是什么？
* 我们是否具备有效的措施能及早发现并避免公司各个层级出现倦怠？
* 如果员工使用了有助于他们整体福祉的平台或工具，我们是否清楚地传达讯息？
* 我们是否鼓励员工使用包罗万象的健康平台或工具（体育锻炼、情绪健康、财务健康）？
由于各公司以及各高效团队在吸引人才、留住人才以及加强长期差异化方面的侧重点不同、方法各异，因此这些问题的答案可能会让我们感到惊讶。
迟于将这一议题放到公司的议程上相当于将失去一些机会和财务成本。根据国际劳工组织(ILO)的说法，工作压力可能带来经济上的损失。而这损失占国内生产总值（或称国内生产毛额）的0.5%到3.5%不等。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
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原文：How to Create a Lasting (And Effective) Wellness Culture in Your Company 刊登于Entrepreneur网站。
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