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古迹
【大纪元6月24日讯】文化空间的经营一向不容易，规矩、限制特多外，古迹维修与保险费用也相当惊人，加上任何变更都得报请监督委员会核准，谈有效掌握商机赚钱更是难上加难。在政府要求承接单位“自负盈亏”的游戏规则下，不只台北故事馆，光点台北电影主题馆也委外由协力厂商经营庭园咖啡厅与红酒吧，甚或红楼剧场自营咖啡厅，不过餐饮副业的经营是否能够回馈、支撑文化活动的需求，抑或文化最后沦为配角，文化与商业间相互拉锯的现实考验著文化人的智慧。
其实，文化人承接古迹活用空间，立意良善，每个单位或个人都是怀抱着深耕与推广文化的理想而来，但难为的是，遇上了台湾人“民以食为天”的生活习性！长久以来，我们总是听到人们谈论哪家餐厅美食一级棒，引发趋之若鹜、大排长龙的人潮，但却从未听言过哪件“文化事”成为全民运动，甚至持之以恒的成为“习惯”，文化之于台湾人民向来不是“必需品”，不仅民众如此，整个政府组织中看待文化亦是如此边缘的态度，台中二十号仓库随时可因交通建设而拆，艺术家挪到他处，还不是照样可以创作。
古迹活用面临商业经营与文化拉扯的现实考验，是主事者不得不面对的问题，非营利事业的管理经营要与一般商业管理有所区隔，才不至于模糊了主体，我们真的感谢承接古迹活化空间的文化人，经营得如此困难与辛苦。一项美意文化政策的影响需要时间，希望文化人能坚持初衷，莫为商业现实所干扰，更期盼台湾的古迹或历史建筑活化能成为大家生活谈论的一部分。
图：红楼的餐饮服务主要方便观众来看戏(http://www.dajiyuan.com)
