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【大纪元8月29日讯】(中央社记者潘智义台北二十九日电 )神通联华集团董事长苗丰强今天在天下杂志举办的“天下标竿领袖论坛”演讲时表示，成功的企业应创新营运模式、立足世界，并强化企业核心竞争力，建构网路组织、强化综效，接下来就是做好营运整合。
据中央社8月29日报导，苗丰强表示，公司愈大人管人的事就愈复杂，经理人即便增加，但管理上资讯常可能失真，因此，如何让公司成长却不混乱很重要，尤其是企业并购的过程要能融合两个不同企业并不容易；以神达去年在海外并购的4、5 个厂为例，当初并购时最重要的考量并非价格，而是彼此整合的效益。
他说，公司的员工派到海外，只给英文 6字诀，以 中文来看就是 6个重要事项，包括订单、费用、获利、 应收账款、库存、负债都必须要考量清楚，绝不能为了 接订单把好卖的产品先卖完，等到年底前却发现仍有许多不好卖的产品在仓库，最后全年仍出现负债。
他强调，科技产品就是要愈新愈便宜，没有库存， 以戴尔电脑为例，库存只有 4 天，就做得非常好；成功的企业要讲速度、价值，及洞悉力。
苗丰强认为，有些科技产业业者重研发制造，有些注重品牌形成或通路，神达重视制造和通路；企业经营者要有效掌握自身经营的重点，不要混乱；台湾企业在世界竞争下仍应掌握大陆市场的整合，尤其台湾已有的ODM( 制造设计代工 )优势更应发挥。
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