【大纪元6月13日报导】（中央社记者赵彦上海特稿）纵然中国大陆辐员辽阔，似因商机无限吸引外资竞相涌入，同样地也对台商形成莫大诱惑，但多位台商指出，如果计划转战大陆，宜先自我评估究竟有何优势，以免盲目感染大陆热，结果铩羽而归。
大陆近年来不断以宏观调控措施遏制投资热，再加上多项行业形成饱和或过度扩张，引发国际杯葛，例如纺织、钢铁、基础型电子产业、塑胶业、建材业等。
但是，同时又见到大陆各地以洽谈会、招商会等形式吸引外资，尤其是对台资的吸收强度，至于前瞻性是否诚如官方所勾勒的美景有待商榷，先做好“停、看、听”的预备工作，才是进军大陆必要的前置作业。
以最近几次大陆地方性的招商活动为例，号称两岸经贸合作出现层次不断提高等新趋势，粗窥内容又有所谓的台商集中性投资项目，乍看下不禁让人产生“前景看好”的错觉。
若进一步推敲却可发现，即使不是所有项目都有利空出尽的风险，但也能轻易辨别有些行业正是大陆当前面临的外贸冲击焦点，或是宏观调控措施下的抑制项目，例如纺织、建材等。
大陆方面或许对台商与外商存在些许差别待遇，例如提供优质环境、相关配套服务等，或是特地为部分行业划设的专业区等，但是，某些行业过度饱和形成激烈竞争，造成削价以求进而导致利润骤降的现象均是不争的事实。
所以，如果有意转战大陆的台湾企业人士，本身未细加分辨，只是贸然听信一面之词，或只是一味以成功案例自我激励，“别人能、我也能”，能够赚钱固然可喜，但过于躁进恐怕会落得乘兴而去、败兴而归。
但这并非意味官方公布的资讯全不可信，而是不可尽信，反倒是任何投资讯息，任何他人成功或失败的经验都该引以为鉴。
有台商认为，“以前人为镜”绝对必要，尤其切忌“闻喜不闻忧”的心态，在大陆不论是草创阶段或已立足，都要时时掌握市场脉动，以免事败后搥胸顿足懊悔不及。
一名陈姓台商就以亲自经历说，到江苏开设塑胶制品工厂前先耗时三年做市场观察，设厂后营利颇丰，更是庆幸三年来投资在前置作业上的时间、金钱没有白费，可是，类似的大陆民间企业后续大量兴起，难敌低价竞争只好关厂。
他说，台商欲到大陆发展，一定要先设想自己有何优势，基本条件应有资金、人才和技术三方面，仅备其中一项绝对不宜。
综合台商经验和实例，早期，台商最自恃的资金优势，如今风光不再，因为大陆民间企业甚至国营转投资企业所拥有的资金实力，远远超过一般台商；此外，大陆企业还可向银行低利借贷或募资。
对大陆企业而言，只要有心，资金不成问题，因为资金来源管道相当多元。一名台商说，资金方面反倒使台商居于劣势。他假设说，大陆民企本身如果自有资本额仅一千万元，却可能因多方筹募资金做出一亿元的大厂，台商不然，几乎都是有一分钱做一分事。
所以，衡量所谓台商必备三大要素，人才与技术面才是真正足以为恃的优势，但也要有大陆同质性企业可能“后来居上”的忧患意识。
