终于又见到了这位管院院长。这位风采迷人的学者,机智幽默,上他的课,真是如沐春风,令人回味再三!饱和的稻穗果然低垂,即使在伦敦金融时报的排名,这个学程已经位居亚洲第二,他还是那么自然谦和,常说他跟我们班学习很多。我很高兴的向他致意,他真挚的握了握我的手说,到香港一定要去找他,一点儿也不会嫌弃这位在课堂上老提无厘头问题的学生。
他跟我们说的龟兔赛跑的故事还满有意思,供大家作为在职场上的一个参考。
原版:兔子打瞌睡,乌龟赢了→站在乌龟的角度上,意指在一个你不是很有把握的战场,等待敌人犯错,也是一种战术。
第二版:兔子经过了这次教训,第二次比赛就一口气跑完,丝毫不敢懈怠→所以即使有competitive edge,也要励精图治。
第三版:乌龟将战场移到水里,因而大获全胜→如果你在现有领域无法发挥所长,何不换个战场?
第四版:在陆地赛跑时,兔子背乌龟;遇到湖了,乌龟背兔子→采取win-win strategy,双方的互信带来双赢。
不过谈到第五个版本,院长就笑不出来了。他说在大陆的“小人书”,就是童书,这么写着,由于乌龟只要比兔子早出现在终点就会赢,乌龟就叫他的弟弟老早就在终点等着,因为两个长得一模一样,兔子也分辨不出来,乌龟最后以诈骗取胜。院长感慨的说,我们到底在教下一代什么?
企业的ethics在美国Enron案后引起高度重视,企业管理教育纷纷增设伦理道德课程;沙宾法案(Sarbanes-Oxley Act)的实施,目的也是为了重建市场信心。看来迈入以人力资本 human capital 竞争的新时代,员工的操守还真是公司宝贵的资产哩。
注:插图是小学五年级的侄女看完这篇文章后画的。这是她第一次投稿,掌声鼓励鼓励,啪啪啪啪~~~~~啪啪啪啪~~~~~@(http://www.dajiyuan.com)