【大纪元10月1日讯】(大纪元记者田清综合编译)法国的达能集团( Danone)与中国合资伙伴娃哈哈的长期纠纷于星期三解决，达能同意出售它在中国最大的娃哈哈饮料集团51%的股权。此次大型中外合资企业的破裂，分析师表示，再次证明在中国经营合资企业的难度。
纽约时报1日报道，达能和娃哈哈于星期三发布的声明中表示同意和平分家，由娃哈哈付现金买下达能51%的股权，由中资掌控这个事业。
两家公司也同意停止进行了4年的法律诉讼，结束法国食品大厂和中国公司合作，成长为20亿美元的饮料巨人也是中国最知名品牌的合资关系。达能和娃哈哈自1996年以来协议合资运作，达能持有51%的股份。
双方法律纠纷
在这10年间，娃哈哈集团又建立了一批与达能没有合资关系的公司，并生产以娃哈哈为商标的系列饮料和食品。股份出售的条件并未透露，不过分析师估计达能可能收到5亿美元以上，有分析师认为达能可能用这笔现金用于全球收购。
达能的名声在中国严重受损，合伙关系不和，双方互相攻击，成为合资公司在中国失败的研究案例。
纠纷在2007年爆发，达能控告杭州的娃哈哈私下用几乎是完全相同的产品经营数家仿效合资企业营运的子公司，并且从合伙关系中输送走高达1亿美元。达能还指控娃哈哈的董事长宗庆后安排亲戚和海外公司进行这个诈骗。
宗庆后激烈反击，组织娃哈哈高阶主管举办集会和新闻会，指责他们的法国伙伴。宗表示，达能从头到尾都清楚这些合资公司，因为垂涎公司赚钱而想便宜地买下，但是遭到拒绝。娃哈哈主管也抱怨达能曾经投资中国的竞争对手，违反了合资协议。
事件还涉及个人攻击。达能调查宗庆后的家人，而娃哈哈指名道姓地公开抨击达能的主管，指控他们从来没有在公司担任经营的角色。
曾经有一段时间，娃哈哈的主管拒绝让达能的人员进入包括总部在内的合资公司大楼，引发闹剧。事实上，情势严重到达能的法国总统萨柯奇(Nicholas Sarkozy)于2007年底与胡锦涛会面时还提出这个事情。
2008年，达能抓住了宗庆后被美国税务当局追踪而且曾经持有绿卡的把柄。这减低了宗庆后主张他是一名中国的爱国人士，要保护娃哈哈品牌不被外国掠夺的说法。宗庆后随后在美国反击，声称他没有欠美国将近2千万美元的税。不过双方于星期三表示已经达成友好协议。
分析师：再次证明中外合资难
华尔街日报报道，对哇哈哈帝国控制权的公开争斗，让人难得见到大型中外合资企业的破裂。达能公开指责其合作伙伴的策略，以及哇哈哈针锋相对的反应，这与以前中国通常做法形成鲜明反差。通常问题都是通过互留面子的私下协商方式解决。
分析师认为，这件事再次证明在中国经营合资企业的难度。咨询机构Interbrand的中国董事总经理夏钟森(Jonathan Chajet)说，这是一个重要的教训：要在中国建立品牌业务，你需要从头开始做起。
外国公司通过其中国合作企业已取得了数十亿美元销售额。宝洁(Procter & Gamble)、星巴克(Starbucks)、通用汽车(General Motors)、福特汽车(Ford)、花旗集团(Citigroup)和保诚(Prudential)等国际巨头完全或部分通过在华合资企业开展业务。
但有关管理人员说，中外合资双方预计会在合资企业中发生冲突，如当跨国公司希望提高效率和利润以实现其全球目标时，当地的合作伙伴──有时是中国政府的下属企业──却希望尽可能安排就业或提高技术。
而且，有时合作伙伴还会窃取公司机密、欺骗甚至破坏企业，而法律途径对公司的日常运作几乎没有任何影响。
分析师猜测达能正寻求在美国进行大规模收购，虽然公司星期二否认有与美国婴儿食品公司美强生( Mead Johnson)洽商。达能在2007年也曾退出与中国最大的牛奶加工厂蒙牛公司的新奶制品合资事业，并且出售了在光明乳业20%的股份，公司表示想要尽量自行地在中国经营。
