【大纪元4月17日讯】(大纪元记者崔清文编译)据美联社4月12日报导，南茜．瑞德(Nancy Reeder)是清洁地球公司(Clean Earth of Maryland Inc.)位于马里兰州从事废物回收的分公司老板，她在这家分公司做了18年。最近她收到来自公司总部的冰冷而几乎无可选择的命令：将成本削减70%，现在就做。 瑞德从未解雇过员工，这次真的让她为难了。
她决定从二月份的最后一个星期开始，将公司的三个办公室和九个生产工人分成两组，每周轮一次班，一组工作，一组在家无薪休假。
瑞德表示，这对员工真的很艰难，不过却是最公平而较少痛苦的方法。公司允许任何人增加假期和私人时间，同时可以保留保险，像医疗、牙医、401(k)和弹性消费账户(flexible spending accounts)。
在这期间，公司的四名有薪雇员﹕一名工程师和三名经理自愿每周无薪超时工作20小时，以确保公司正常运行。公司的有薪雇员们并自愿放弃10%的底薪。
这家公司主要处理石油污染的土壤，再加以重新利用。还将碎石、水泥、煤渣砌块和其他碎砖瓦砾混合一起，用于铺垫农场小路和车道，并可用于铺设路面和水泥路或者柏油路的路基。
另一家叫布鲁克格鲁基金会(Brooke Grove Foundation)的总裁吉斯．葛柏(Keith Gibb)也面临一些直接影响着数百名员工的选择，一是位于马州威廉姆斯珀特市威廉姆斯珀特退休村(Williamsport Retirement Village)的200名员工，再有就是在照料退休人员的机构工作的300名员工。
由于马州受经济衰退的重创，需要削减给非盈利基金30万元的公共医疗补助(Medicaid)项目的偿付金；基于此，裁员势不可免。
葛柏说﹕“我们的策略计划委员会全面地审视了我们能够尝试的做法，大家很快的一致意识到，不裁员是达不到目标的。我们讨论了企业的价值—忠诚和长远是其中一部分。最后决定征询员工的意见，问是否每个人都愿意减少薪金，以避免裁减掉15个工作职位。” 大家的回应出乎意料，在其中一处场所，大家都站立起来鼓掌以示同意。葛柏说，这是他职业生涯中最难忘的一次经历。
约翰．巴尔(John Barr)是海格斯镇(Hagerstown)埃尔斯沃斯电气公司(Ellsworth Electric Inc.)的老板，手下有200名电力合同工人。巴尔一直到处寻找生意，否则很难想像公司会是什么样。正如他所说：“很难找到生意做，更不用说利润了。”
即使签了合同也不是万无一失的。有一次一个五百万的生意，是埃尔斯沃斯帮助一家公司在马州费德里克(Frederick)扩建一个很大的工程，突然就没了，一下子没活儿干了。
巴尔说，现在他必须把公司做生意的范围延伸到周边100英里以外，为了一份工作，跑到很远，比如维吉尼亚州的泰森斯角(Tysons Corner)。
巴尔说他的每一份努力都是朝向一个目标，就是使他的雇员有工作，甚至努力维持他们的薪资水准和福利。所以巴尔促使每个人都很忙，以达到一个新的极点。
他接， 一些员工在做着喷漆活儿，帮他完成教堂的公共福利事项。他们是拿工资的，而他只是为教堂义务工作。
巴尔甚至让工人们去家庭农场帮忙建栅栏，只是为了让他们忙起来。他说，工人们十分感激，因为他们仍然有工作。
他说﹕“我们的公司很强健，我们不欠债，所以我们才会走过来。痛苦、超时工作、繁重的劳动，我们会一起承担，我们会一起走过去。我们的公司已经延续了82个春秋。无论如何，我们都不会倒下。”
这样的艰难时刻何时了呢？ 他表示，无论发生任何情况，到了2010年的4月份，那些还在运作的，还有生意的，便是生存者。(http://www.dajiyuan.com)
