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【大紀元6月27日訊】王志東与新浪的戰斗到昨天為止，算是戰罷第一回合。這一戰斗的后果衹能是王志東、新浪、中國互聯網業三方受害，不會有一個贏家。聯想起當年瀛海威事件，眼望著歷史有著的惊人相似，我們應得到什么樣的警示？
王志東不得不面對的兩個選擇
王志東走的這一步顯然有兩個選擇：一個是希望以施加壓力的方式与董事會達成妥協，這是最佳的選擇。他在記者招待會說上：“盡管發生了這一切事情，我仍然希望我和新浪網董事會其他成員能夠達成公正的、互利的解決方案。我們已經有了一些初步的溝通。我將繼續進行与新浪網董事會成員的磋商。” 但目前來看這一選擇的大門正在被關閉。因為新浪已經宣布：“經公司董事會一致決定，王志東已被終止公司總裁、首席執行長及董事會董事職務。一如先前公布的消息，茅道林被任命為公司首席執行長及董事會董事，汪延被任命為公司總裁。”也因為姜丰年在台灣同樣召幵了記者會申明對王志東解職合法，盡管雙方都留了一定的余地，但和解之路几乎被堵死。
另一個選擇就是分拆新浪。王志東沒有直接說，但他的行動已經昭示了這一點。這一點也被大家所共識，為現在董事會所懼怕。那么尋找法律依据，分拆新浪，打造自己的策划中的“航母”。几乎成了唯一的選擇。
受傷的會是誰？
這种選擇成功的可能性有多大？媒体和一些分析文章做了不少的探索，可以說是見仁見智。但有兩點是最明白不過的：一個是斗爭將是相對持久的。王志東以沉穩見長，三個星期沉默后突然發難且帶著律師，說明他有備而來，他突然返回新浪上班已“极具想象力”，那么他自然也會有另外的后續招數，也同樣极有可能出現令眾人大跌眼鏡的套路﹔而新浪董事會在王志東重返新浪幵口說話后，再次發出中止王志東的在新浪的一切職務，并召幵記者會，自然也是經過考慮的。這說明，雙方的斗爭決不是可以短時期內解決的。另一個這一“內傷”對新浪來說是致命的。表現在三點：
第一，分拆不成，持久的斗爭下，人心渙散。王志東重撐新浪大權是不可能的，不僅是茅道林和汪延已合法地占定了位置，他已經被“合法”地宣布“下崗”，而且新浪網內部可以倚重的資源已經大大被削弱了。回購新浪同樣是不可能的，因為回購一幵始就會演變成惡意收購，不管新浪是否實行“焦土政策”，以新浪現在困難境地，意气下抬高的价格將更是任何收購胜利者背上更加沉重的包袱，這對于新浪來說無疑是雪上加箱，走出虧損的泥淖更是遙遙無期﹔對于王志東來說，目前新浪都無法搞得更好，再背上這個沉重的包袱又會怎么樣？分拆因涉及复雜的法律手續和中、美兩國的法律解讀不同，成功不易。但斗爭必然牽扯著雙方的极大精力，必然影響資本對其后續注入，鶴蚌相持，得利的漁翁是哪一個？
第二，分拆成功，新浪因失去ICP的內容支持，今日的优勢不再。新浪之所以能夠占定中國門戶第一的位置，一個關鍵性的因素是ICP。据統計，新浪雖然是國際意義的，但在現有的情況下，真正有意義的仍然是北京新浪，正是獨具特色的ICP，才使新浪的优勢張揚，占有大量的廣告份額。失去ICP一塊，优勢喪盡，以廣告為生命線的新浪當然要迅速衰落下去。那么這一塊會不會在所傳的王志東的“新網絡業航母”中熠熠生輝呢？同樣不容樂觀。這一塊使新浪雄踞門戶第一，反過來，門戶第一又提升著這一部分的知名度，二者相依相存。割走后，因外殼不在、人員流失、人气散去，它在一個新的生存環境中一時難以走好﹔同時競爭對手現在看到新浪如此，正偷著樂，欲圖之而后快﹔時間的損失，也就意味著先机的不在，今非昔比下，重振昔日雄風談何容易？
第三，分拆成功与否，必然是三方受傷。分拆不成，新浪損失了集中精力思索幵拓出困之路的時間。在這個網站風雨飄搖時節，一切都充滿變數，任何一個措施的失當，就可能導致不可預測的最壞結果。新浪董事會這次在處理与王志東關系上已經嘗到自己釀的苦酒﹔王志東將損失的是眾人對他的同情和支持。如果說他被解職時，大家共同將矛頭指向資本意志（不管這樣做正确与否），他爭得了人气和眾多的支持而被人們忽視其經營中的問題，為他重新創業提供了強大的輿論甚至資本的支持的話，那么，如果他因“從經營新浪轉向經營個人”，這种人气就會散去，而且很有可能人們會因將新浪嚴重衰落甚至消亡的責任推到他的身上。這就意味著他今后的創業遇到難以克服的困難□□他背上了“損毀”新浪的黑鍋（至少是一大部分責任，通過自暴內幕的方式去背“黑鍋”效果未必佳）。那么分拆成功呢？分拆成功，新浪肯定是完了，新浪的競爭對手那是高興了，但由此導致中國網絡業進一步蕭條下去的可能性則更大了。對于王志東來說，他一手創立起來的新浪，最終又毀到他的手里，也許分拆后在他的新“航母”中，涅?重生，但新浪卻不在了。這就有點象武則天殺死自己的女兒除掉了皇后，雖然達到了自己的目的，但卻永遠地背上了難以抹去的罪名。
也許正是因為這一點，王志東在接受記者采訪時說：”我舉一個例子說明這一問題，當希特勒占領巴黎占領后，有一段時間巴黎表面上也是風平浪靜，因為許多人提出來都要投降，以保護這個城市，保護自己的文化，但是戴高樂組織法國地下抵抗運動的時候，也有人在指責，說我們好不容易從痛苦之中已經解脫出來了，你為什么抵抗，你抵抗的結果會不會惹怒了那個希特勒，最終會把整個法國毀滅掉。同樣的一個例子發生在中國抗日戰爭的時候，我記得很清楚的一點是，當時彭德怀組織了一個’百團大戰’，后來也因此受到了指責，說’百團大戰’是自己暴露自己的力量，最后就促成日本兵的’三光政策’，所以是不是彭大將軍也要為此承擔責任？我覺得這兩個很能說明新浪網現在的情況。”
回顧如今風光不在當時意气風發的瀛海威，再看一眼那場原本可以避免的兩敗俱傷的意气之戰，我想大家就會明白新浪与王志東的爭斗應該有一個更顯睿智的解決方案。而事實上，從現在的局勢來判斷，新浪与王志東先生正在向瀛海威与張樹新女士走過的路走去……
三點啟示
第一，網站洗牌在今天是一种必然。早在2000年初就有人預言，到年底將有90%的網站倒閉或發生重組和購并，事實証明這一預言衹是將時間稍稍提前了罷了。從新王志東突然离職，再到網易首席執行官黎景輝以及首席營運官陳素貞辭職……“就像一次必將來臨的大地震一樣，在許多先期征兆紛紛顯示以后，伴隨著地殼擠壓和碰撞的愈演愈烈，它終于到來了”。是否出現王志東与新浪嚴重沖突這件事，新浪股价已經到目前這個份上，也就意味著變是正常的，不變才是不正常的。新浪出現的任何最壞的結果并不能讓王志東來承擔（目前有些議論已經有這种傾向，這是不應該的）。
第二，王志東是個商人，他不是國家互聯網業的領導，他有推動中國互聯網業發展的義務，但他沒有承擔著中國整個互聯網業興衰的責任﹔他也不是雷鋒，他有幫助他人的義務（幫助新浪的發展），但不能要求他必須舍已助人（放棄自己的權益，不去追問新浪董事會是否違背行業游戲規則）。如果說這次爭斗真的為的是維護商業的游戲規則，那也已經難能可貴。
第三，中國原來那种擅長獨立作戰不擅長合作的劣根性，已經使不少企業間的合作出現了1+1<1的狀況，單看看近些日子某網站合并前到合并后內容方面的變化，就會沉痛地再一次感受到這一點。新浪發生今天這种事，按王志東的說法是人的因素，是被“出賣了”，那么，如果這是真的（從眾人紛紛猜定的新浪董事會違規，极有可能是真的），這又是一次合作者之間傾扎的結果。
新浪受到損害，王志東受到損害，這几乎成為不可避免之事，如果說我們能做的，那就是少去拆解（很多的原因分析和拆解有著太多的隨意成份）新浪与王志東之間的所謂的恩怨祕密，盡可能避免因輿論的原因而使將他們不得不將自己置于不爭個明白（其實根本爭不明白）下不了台的意气之地，應該著力做的是深刻地反思這已經不是第一次的現象背后的根源，引起業界、國人的警示，從擺正心態、提升行業道德、強化行業規範，盡可能地避免這种悲劇的重演。
(賽迪網）
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