【大紀元2013年06月16日訊】（大紀元記者張岳編譯報導）德勤公司(Deloitte)於4月初完成了為期一年的對美國222位家族企業老闆和高層管理者的調查訪問，其中加州受訪者最多，有35位參加了調查。德勤的報告顯示，家族制企業對美國經濟和就業做出了卓越的貢獻，但目前許多家族企業在下一代傳承上缺乏足夠的規劃管理。
據美國家族企業機構的數據，美國目前約有550萬個家族企業，創造了美國GDP經濟總量的一半以上，美國四分之三的新就業機會也是由他們創造。
家族企業魔咒：傳承不過三代？
調查結果顯示，許多家族企業在公司管理、董事會運作，和繼任規劃上存在不足。儘管這些不足尚不能完美解釋為什麼家族企業往往不能傳承到第三代，但從這些不足，我們可以看到企業需要改進的地方。另外，企業傳承問題是迫切的，因為許多家族企業的創始人已臨近退休年齡。
德勤創業服務部全美執行合夥人Tom McGee表示，他曾與數十家家族制企業有過多年合作關係。作為一位資深的諮詢顧問，他認為，美國的家族企業，無論屬於哪個行業，規模大小，怎樣才能更有效的管理，如何確保企業能夠維繫多代，是這些企業的領導者需要正視和解決的。
董事會有名無實
根據調查，四分之三的家族制企業成立有正式的董事會。一些企業還設有諮詢委員會，或一個家庭委員會。不過雖然大多數家族企業設有董事會，但又往往缺乏有助於公司良好監督管理的關鍵要素。首先，董事會的人員構成，儘管有家族外部或獨立的成員，但大多數家族企業的董事會是以家庭成員為主。43％的受訪者表示，其家庭成員佔據了董事會至少四分之三的席位。同時，董事會成員的年齡和任期等幾乎沒有任何限制，也沒有對董事會成員的企業運營管理能力考核或培訓機制。此外，三分之一家族企業的董事會成員沒有薪酬。
家族企業的傳承需及早規劃
只有19％的受訪者表示其企業中有專門的委員會來管理企業風險，49％的受訪者表示，只有管理層發生變動，要求審查繼任規劃時才會被動去做。在企業所有者死亡或無法工作的情況下有詳細應急預案的，只佔59%。
根據調查，42%的家族企業，未擔任高層管理者的家族成員對企業如何繼承不知情，只有67%的公司表示，已有某個家族成員或由創辦人在管理層表達了企業如何繼承給下一代的想法。這對下一代領導層的繼任或有阻力。就像一些中國古代皇帝時期，在駕崩後才宣布繼任人選從而引發皇子之間的皇位爭奪，這樣的場景在家族企業中同樣可能發生。
德勤認為，如果家族企業能夠引進強有力的管理與運作機制，輔以及時並認真的繼任規劃，可能會立即顯示出效益，也有利於家族企業的長久發展。 ◇
