張躍:財富孤獨!

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【大紀元8月9日訊】張躍,1992年与其兄弟創辦遠大空調有限公司,到1996年遠大直燃机技術達到世界領先水平,產銷量全球第一。張躍酷愛飛行,1997年考取了中國第一份直升机私人駕照,并成為中國首架企業公務飛机和直升机的擁有者。在今年的《福布斯》中國內地100首富企業家排名中,張劍、張躍兄弟位列第25位。
  
  一個連續5年無貸款繳稅過億;人均年創稅14万元;擁有6架自用飛机的私營企業———
  
  一個從3万元到14億資產;從几張寥寥几筆勾畫的圖紙到世界同行業的技術領袖;

  從几台叮當做響的取暖爐到全球最大的直燃式中央空調;

  從偏遠的山城到全國最完美的工厂。
  
  短短10年時間,造就出一個獨一無二的遠大,一個無法重編的神話。
  
  遠大是個謎,而張躍或許就是謎底。
  
  在圣經中記載,上帝對諾亞說:在這個罪惡的時代中,你是個异人。于是授意諾亞造方舟。

  150天的洪水泛濫,天地間的有血气的生物如數死亡。除了諾亞的一家8口与少量的生物藏于孤零零的方舟之中。
  
  基督教徒說,信上帝就等于進了方舟。而方舟本身卻注定了孤獨。
  
  ———題記

  在偌大的遠大集團中,有自己的賓館,張躍為其命名為方舟賓館;還有著自己的俱樂部,張躍將其命名為“理想號”,依然以船為型。有人說,其實遠大真正的主題亦是其領導者張躍的本色———孤獨。
  
  也許是因為遠大的厚重,或是個人的一种獨特气質,張躍的眼神給人留下的印象很深刻,深邃、威嚴而犀利。甚至有人說:盡管張躍的眼睛很小,但只要被他看過一眼,你的靈魂便在他的面前完全曝光,其程度徹底到他不再需要看你第二眼。
  
  記得INTEL前總裁安德魯格魯夫說過:只有偏執狂才能成功。張躍大概就屬于所說的那种偏執狂。也許不僅偏執,還有濃濃的孤獨,一者高處不胜寒,二者張躍從不按牌理出牌,能真正理解他的人恐怕寥寥無几,又怎能不孤獨?
  
  懮世

  “14年以前我們開始創業,做空調的產業已經九年的時間,是一間私人的公司,從很小開始,從3万塊錢到現在的十六七個億的產值,一直是努力地在做技術的研究,產品的開發,在全世界做銷售,我們的產品有一個最大的特征,那就是天然气和油作為能源,提供空調。”

  ———張躍

  今年張躍整整42歲。
  
  如果說,生產直燃式中央空調的遠大公司5年繳稅過億,也許人們并不會格外地惊訝,因為畢竟遠大早已名聲在外。但是,如果它連續5年沒有貸款,并且在快速增長、發展壯大的情況下,也不打算上市,你會不會有一點惊奇?
  
  1989年,25歲的毛頭小子張躍沒有想到,自己的無壓鍋爐專利會在國際上獲獎。從此,張躍与其兄弟張劍以空調起家,開始了他們輝煌的事業。不久,張氏兄弟就將他們的技術發明轉讓給了國內几家工厂,并由此積累了他們事業的第一桶金。
  
  1992年,張氏兄弟在長沙創辦了遠大空調集團。選擇空調而不是鍋爐,是因為在張躍的腦子里,環保与美化生活是他終身無解的情結。今天,他依然說,或許若干年后,遠大會成為一個環保公司。所以,在中國的企業史上,少了一個鍋爐公司,卻有了一個优秀的直燃式空調生產企業。
  
  應該說,張躍真正熱衷的是對于未來人類命運發展的關注,從某种程度上說,張躍遠非一個企業家那么簡單,一個企業家能做到懂技術、知管理、善經營,能做到懂美學,能做到如此懮世,能用完全的哲人方式去思考,恐怕很難吧,而張躍卻做得近乎完美,正像他自己所追求的那樣。
  
  強烈的社會責任感使然,他總會考慮怎樣才能真正意義上的不污染環境。他說,自己所做的工作永遠不是商業而是事業。于是,更多的人認為,年輕的張躍是一位思想家。
  
  遠大的發展速度是惊人的,到1999年,遠大集團已經發展成為全球最大的直燃式空調生產企業,同年銷售額超過1.7億美元。
  
  10年前,別人在賣產品的時候,學習美術出身的張躍卻在賣圖紙,后來,張躍演變成了技術上的權威,甚至連總工碰到問題也得來找他請教。事業成功后的張躍,70%的時間在搞技術,另外30%的時間在搞市場營銷方面的研究。
  
  在公司管理上,張躍格外注重員工的工作熱情,希望他們能有創意的工作。他認為,辦公司很重要的一點,是讓每一位員工都保持持續的熱情。如果持續保持對工作的熱情,那么,公司里面部門負責人或是系統負責人,他們的表率作用應該是起決定作用的。如果大家每一天都有一种很好的心情,那么,他就不會浪費十分鐘的時間去生气,而是愿意用這十分鐘去工作,就可以產生更大的价值。正是在這种氛圍內,遠大的員工工作起來都很玩命。
  
  張躍是個純粹的完美主義者,在他眼中魅力的代表是天空与海洋,而飛机与船或許便是打開他心靈之門最好的鑰匙。或者說,在藍天翱翔的時刻,張躍能有最激情的靈感。
  
  于是,他擁有6架波音飛机,其中一架是目前波音公司最好的飛机,以至于波音的副總裁在辦完購買手續后立即說,能借我開會儿么?
  
  6年前,張躍就對部下說過,他有一個夢想,坐著自己的飛机在藍天上飛翔。那時,他自己公司的銷售額還不到7億元。到了1997年底,張躍終于買來了屬于自己的、同時也是中國民營企業中的第一架公務飛机。這件事情曾使人們為之震動。很多人從此知道了遠大公司,遠大也在此時達到了它事業上第一個最輝煌的時刻,當年銷售額就突破了20億元人民幣。
  
  遠大的客戶經常能坐上張躍的飛机,張躍說:“這是遠大公司提供給客戶的一种特殊服務。

  我們的飛机可以早上把客戶從外地接來,晚上再把他們送回去,這是最為方便和快捷的服務。如果客戶們想在長沙上空飛飛,這能夠幫助我們實現銷售,那不正是我們求之不得的嗎?飛机會帶給人意外的惊喜。”

  自然

  對于資本方面,張躍信奉自然法則,他不相信沒有回報的投資。如果說很輕易地取得資金,那資金本身所帶來的風險一定是最大的。除非有一個非常強的組織體系,能夠把企業确實做得很大,能夠從資本市場上取得很多的資金,同時讓這些資金發揮最大的价值,如果真是有這樣的把握,張躍也許會選擇資本渠道做。
  
  張躍一直是非常講究非常自我的一個人,不會受到別人的控制或者外界的控制,或者自己所設定的某种目標的控制。如果他設定目標的話,宁愿是在自己比較輕松的能夠承受的基礎上。

  控制意味著排斥,意味著排斥風險,意味著排斥机會。風險和机會是同等的。平常總有人說危机,也就是說危險和机會并存。張躍是排斥危机的,應該說他會舍棄某种東西,但是他能夠保證的就是自己所希望的持續的生命力。
  
  張躍沒有太多的朋友,也不可能有太多的朋友,他習慣于晚上通宵工作,性格宁靜,永遠沒有人知道他下一步將要去哪儿,會在什么時候回來。頗似獨來獨往的“俠客”,員工們玩笑說,神龍見首不見尾。
  
  張躍喜歡笑,但笑的方式很特別,往往剛剛浮現一點儿笑意就沒了,很短暫,但這并不影響他成為一個重情念舊之人。
  
  他的做事方式是低調而不張揚的,當然除了他的飛机。他從不會在各類的慈善活動中表態或有所行為,他只會默默的把救災物資派上几十輛車悄無聲息、确确實實地送到老百姓手中,不留痕跡。政府与媒體很少知道。
  
  他所資助的學校、學生,都有一個君子協定,資助是當然,但不能讓政府以及媒體知曉。
  
  也許張躍是明智的,人最怕的就是名利的枷鎖纏身,而深陷其中。
  
  原則

  毫無疑問,張躍是富有的。僅那几架波音就可見一斑。對他而言,財富本身并無好坏,財富是有力量的,關鍵在于落在什么人手上。想改變世界的人,無論好坏,都必須擁有它才能實現自己的想法。
  
  他對待財富的態度很奇特,不提倡節約,但反對浪費。
  
  与許多功成名就的企業家不同的是,張躍不講故事,不講創業艱辛,甚至不講市場競爭,他講原則。与其說遠大原則,不如說是張躍原則。這原則決定他為顧客和供應商創造价值,自身健康成長;這原則決定他最引以自豪的是遠大的組織結构,胜過成長模式;這原則決定他將員工的生存環境完美化,把物質財富精神化;這原則造就了遠大的今天,并將決定遠大的明天 。 @(http://www.dajiyuan.com)

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