成功的同盟領導能力，如同一般的組織領導能力，結合了策略與執行面。有效率的同盟領導人能夠持續及有效地溝通同盟的目標，但是又能適時作出必要的「阻擋與攔截」。領導同盟並非單一面向。如果你缺乏策略領導力，你的同盟可能會僵化，或者你可能會扼殺同盟的動力。如果你缺乏執行面領導力，太多細節可能被忽略而摧毀你的提案。
如果你是具有政治手腕的同盟領導人，你就需要同時運用兩種策略。你知道有時候需要跟同盟說，「我會設法取得必要的資源。」而有時候需要提醒同盟成員聚集心靈的能量，「我們一定辦得到。只要我們再繼續努力不懈。」
作為一個具有政治手腕的領導人，你結合策略與執行面，讓同盟可以投入心力，並且因為一項令人信服與清楚說明的任務而受到鼓舞。當同盟成員開始徬徨迷失，或者轉移軌道，你要引領他們回到核心的願景。如果你缺乏策略領導力，你的同盟會忘記目標或者使命感。
如果你缺乏執行面領導力，你可能無法得到適當的物流支援。倘若你兩者都缺乏，你的同盟會變得無效。如果你同時具有策略與執行面的領導力，也懂得何時在兩者之間不著痕跡的切換與穿梭，那麼你就是一位具有政治手腕的領導人。
政治手腕的關鍵在於輕巧的從策略面轉移到執行面。具有政治手腕的領導人知道如何點到為止而不誇飾。法蘭克林.羅斯福是具有政治手腕的領導人典型。(有關他的領導力，詳見James MacGregor Burns的著述Roosevelt: The Lion and the Fox [Harvest Books, Harcourt, Inc., 1984]。) 他領導新政聯盟(New Deal Coalition) 的方法是時而提出廣大使命感的訴求，時而進行細節的談判。羅斯福的領導方法因時制宜。當提到建立新政聯盟時，他好比交易員，是一名執行面的領導人。當提到戰爭的時候，他是一名佈道者，是一名策略型領導人。
在組織中的情況亦然。身為一位具有政治手腕的領導人，不論你在對部門最基層人員或者組織最高層人士進行談話，你要問自己在此時此地，需要選擇什麼用字遣辭與表達方式。
在某些情況下，一位領導人是不夠的。你要了解自己的優點與缺點。如果你是出色的策略型領導人，也許有必要找到一位執行面領導人加入同盟來作為互補。如果你是一位很強的執行面領導者，可是覺得策略型訴求很困難，你也許要為同盟增添一位策略型領導人。
試想組織中那些充滿願景的人士，他們不知如何處理行政瑣事，或者任何小事都能掌握的行政人員，卻無法說明願景。試想只了解技術的工程師，可是無法表達科技的潛力。試想那些行銷專家，他們雖了解科技潛力無窮，可是卻不懂需要什麼科技來發展。
〥
比爾.迪可藍在接下來的一個月奮力的催促同盟。
組織奇蹟般贏得李歐.柏內特的專案，而且準時將「創意商務寫作」課程上線。這個過程迫使同盟達到工作的極限。他們的工作速度之快在校園內史無前例，他們在品質上的抉擇也是任何實體企業都不會輕易嘗試的。
這項成功產生的漣漪從比爾的部門擴散到全校。他們為自己的行動在校園內建立起合理性，而且其他單位的同仁為此津津樂道。懷疑論者仍然大有人在。但是比爾激勵士氣以及執行野心勃勃目標的能力，在在都顯現出雄厚的政治實力。更多教職員聯繫比爾，主動提出線上課程的計畫。而且業務人員現在有成功的故事可以用來提高線上課程的銷售。
比爾提供同盟策略與願景讓大家士氣高昂。他彰顯執行面的領導力，並且得到成果。他努力在內部汲取資源，創造成功的使命感，促使同盟成功與獲得動力。
但是比爾可能忽略了成功的代價。同盟成員在緊繃的時間要求之下，開始互相競爭與攻訐對方。雖然眾人認為他們相當成功，每個人都因為內部鬥爭而感到身心疲乏。如同許多成功的合資案，同盟成員也開始相信他們的成功，或許相信的程度高過於他們應得的情況。@
摘自 《拉攏對手》 商周出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
