危機就是機會,問題就是財富(5)

實境演練

黃丙喜、馮志能、劉遠忠

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10:50 AM 帶著危機處理計劃,進入董事長辦公室。

你提早十分鐘進入張董事長辨公室,用兩張根據「表一、危機議題管理與決策過程」所作的「事件相關及演變流程」圖示,向張董說明,根據你截至目前為止取得的資料,以及與政府相關決策官員電話溝通所取得的資訊,當地政府與民間最為關心的事情為:

粉塵外洩原因與何時外洩。

目前處理結果及預定處理事項。

粉塵有無毒素及鄰損賠償問題。

如何預防此類事件再度發生。

對於此次事件的處理,皆可參照環保署過去類似事件之標準,無需過慮,惟因上市公司的身份,政府相關部門,包括:環保署、財政部、金管會、經濟部及地方政府一定會十分關切,應儘速先向他們去函簡要說明原委及處理計劃,並表示一定負責的立場與態度,也請政府放心並給予應有協助。

張董事長告訴你此次粉塵外洩實因台電突然斷電所致,但公司對鄰損事件一定負責給予有例可循的合理賠償。他希望此次事故能儘早落幕,免得股價受到衝擊,而對於事故原因也期待能清楚真相,社區關係可不致受損。

此時公共事務部主管進入張董辦公室,告知早報記者已經等著採訪,另外十餘家媒體也要求在下午五點前給予新聞說明稿件,而股價至今仍在跌停。

你建議張董及公共事務主管,因晚報有截稿時間限制,應在十一點開會之前就接受晚報採訪,並明確說明:

一、公司表明負責之立場,向鄰近社區居民致歉。

二、粉塵及火災事故原因為台電斷電而採生產管線解壓所致。

三、處理現況,工廠災害已完全在控制之中。

四、初估損害金額約新台幣六千萬元,預計一週內即可復工。

五、以上事實已向政府相關部門說明,且在下午三點將在交易所進行重大訊息說明會,向外界作進一步說明。

你並建議,公共事務部將此一重點說明立即整理成新聞稿,並在十二點之前先行發送給電子網路及新聞媒體的證券線記者。你指示負責新聞處理的同仁,協同該公司公共事務人員即刻電話聯絡各媒體記者,告知新聞發送及下午的重大訊息說明會。

你提供「表二、新聞結構與陳述方式」, 並要求你的媒體部門主管會同該公司公共事務人員,準備下列重大訊息說明會資料,並在十二點半以前呈核。@

摘 自 《動態危機管理 》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)

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