【大纪元4月15日讯】（大纪元记者顾佳韵编译报导）很多人可能没意识到，对生意人来讲，衰退时期，特别是急剧衰退时，也是开拓业务的绝佳时机。衰退使强者恒强、弱者凋零，并释放潜藏的能量，摧毁旧的商业模式。衰退也让资产价格大打折扣:天才可以廉价雇用，创意如空气般便宜。
《经济学人》认为，最明显的例子是30年代的大萧条。很多人都认为那是经济的沙漠，到处充斥着法拍屋标志和失业的队伍。但是对少数精明的商人来说，这时却看到了巨大的机会。
杜邦（Du Pont）当时在研究和发展方面投入巨额资金，并雇佣失业的科学家。到30年代末期，杜邦40%的销售收入来自开发期不到十年的产品，其中包括改变世界的尼龙和合成橡胶等发明。
宝洁公司(P&G)当时也在广播、广告中大量投资，从而创造出一种新的艺术形式──肥皂剧。在大萧条时起飞的公司还包括露华浓（Revlon）、惠普（Hewlett-Packard）、宝丽来（Polaroid）和培珀莉（Pepperidge Farms）。其中培珀莉的创始人是位上流社会的女士，他的丈夫则是华尔街金融危机的牺牲品。
最近的衰退也产生了类似的创造性毁灭。贝恩管理顾问公司(Bain & Company)两项研究显示，许多领域的公司排名都发生了戏剧性的变化。这种变化会产生长远的影响：70%在以前的萧条中获得重大发展的公司，在其后的经济复苏中保持了他们的营利，在萧条中失去其地位的公司，只有不到30%的比例可以重新恢复过来。
那么现在的萧条造成了什么局面呢？当然，局势目前还不明朗。但是可能可以知道哪些公司做得好，他们正在运用什么样的策略。最大的赢家是那些已经站稳脚跟的经济巨人：这些市场的领跑者手头有大量的现金和稳固的管理经验。他们更容易得到投资，成本因其庞大的购买力而降低。因此从竞争对手那夺取更多的市场份额。
波士顿顾问集团(BCG)表示，58%在行业中处于前三位的公司在2008年持续营利，30%的公司则亏损。与之相比，排名在前三名之外的公司，只有21%持续营利，61%的公司亏损。
麦当劳正在加大力度吸引其核心客户并开始向高端客户发展。他们甚至引进了容许分店根据当地的经济情况调整其价格的电脑系统。英国第二大超市集团Asda正在准备开设14家新店并雇佣7000名职工。很多大公司都在利用起讲价的力量来进行收购。这是明智之举。据BCG研究显示，在1985-2001年的衰退中进行收购的公司，比那些经济繁荣时进行收购的公司，给股东带来的回报要高出15%。
另外一组赢家是进行创新的公司。英特尔(Intel) 尽管上个季度的收入比2007年同期下降了23%，他们仍然继续大幅度投资创新产品。宝洁公司近期绩效虽然不好，但仍进行其创业170年历史中最大的扩张。他们在世界各地增建了19座新厂产能。电脑巨擘IBM则开设“创新大会”(innovation jams)，让员工脑力激荡，给公司提供了无数的商业创意。
第三组赢家是利用衰退的机会重新定位的公司。Cisco正在利用其庞大的资金并购新领域的初创公司，增加公司产品线的广度，加速使自己由网络幕后的水电工变为全能的互联网巨头。芬兰在1991年因苏联解体而导致经济大衰退，诺基亚（Nokia）就出售90%的业务，转而投入电信事业，特别是在手机业务上。
我们可以确信，现在的衰退会产生很多新的暴发户。研究企业的Kauffman基金指出，世界500强企业大多是在经济衰退时建立起来的。
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