20年前，蔡文俊董事长参考欧美保险经纪人经营模式，建构业界革新的“事业部”制度。事业部就是微型创业的概念，公司的伙伴要建立自己的事业，不必成立公司，透过“公胜”的事业部，也可以享受更多的利润。
共同合作 分摊经营成本
蔡文俊说明，单一事业部在未达经济规模时，事业部共同合作、共同分摊经营成本，有助于用微小的资本创业，而且解决了创业之合伙人之间的问题、行政繁琐的问题以及财务风险问题。有如7-11加盟的观念，在“公胜”只要你具备一定的同业资历，每个月付极少的费用（3千元）就可成立微型创业的事业部，共享各种业务辅助工具、网路平台、资讯平台、教育训练资源等等。
透过这些平台整合运用，还可以解决因繁琐行政事务而阻碍业务绩效产能的问题。有一些绩效很好的单位，如果花太多时间处理行政事务而耽误创造业绩，效果就会变差，成立事业部后可以让这样的单位专心做业务。
保险经纪人和保险公司配合时，保险公司会提出业绩门槛与奖金门槛等等，如没达到标准，就拿不到奖金。因此事业部和公司之间还有利润共享的优点，运用整合力，创造更优质绩效与最大利润，共享经营利益。李雯蕙以年终奖金和继续率奖金为例强调，这两者都以“公胜”整体业绩达成之标准为基础，99年度“公胜”从富邦人寿获得的年终奖金为12%，13个月保单继续率奖金率为16%、25个月9%，如果是各自成立的小公司单打独斗，很难有这样高的奖金。
李雯蕙强调，公司重视业务品质更胜于业绩。保险业的保单继续率正是服务满意度与保单品质得指标。唯有量大质佳，才能创造保户、业务员、保险经纪公司与保险公司多赢的局面。
小型保经 加入公胜事业部
蔡德岚协理的亲戚同样是保经公司的经营者，因为喜欢自我管理的个性以及认同“公胜”内部业务行政系统与流程，他仍选择到“公胜”成立事业部。他表示，事业部成立后稳定的佣金、奖金，让他可以享受三B人生后。
蔡文俊表示，由于主管机关政策的调整，越来越多小型保经公司加入“公胜”事业部。由于目前业界经纪人公司多，素质不一，金管局、主管机关要求规范与整合，希望经纪公司大型化、专业化。有些小经纪公司要转向大型，资本额、保证金要提高等等，门槛提高。门槛高之后，有些经纪公司面临资金与经营上的困难。
由于对保险的热忱，邱添财经理原本和几位伙伴合组一家小型经代公司，然而法令的修改，使得小型经代公司不能再以策略联盟的方式合作。其结果是，可提供给客户选择的保险公司缩小到只剩下二、三家。
邱经理于是选择成为“公胜”的事业部，他认同公胜的理念，而且认为公胜的创业平台相当完备，不但能确保对客户的服务品质，对业务伙伴有所帮助，他们的业务人员定着率也提高。另外，事业部的行政成本也节省很多，而且各方面的福利都提高了。
他以年终奖金举例说明，虽然事业部从公胜分享到的奖金率是86%至90%，比以前自己开公司的93%（扣除税额）略少，但从各保险公司的来佣率却从以前的3%、4% 大幅提升到8%，甚至12%以上，不但免除开公司的行政管销成本，实质利润其实是增加了。
