【大纪元2012年04月18日讯】（大纪元记者沙莉编译报导）德国媒体《商报》独家报导，德国化工集团赢创（Evonik）正在寻求结束它在中国的恐怖经历，它在中国的合资企业账目被造假，德方派出的经理被殴打，现在德方目前的损失高达2千5百万欧元。
赢创的总部位于德国埃森，运营范围涵盖化工、能源和房地产。2011年，该公司营业额增长9％，达到145亿欧元，盈利增长38％，为10亿欧元。总裁恩格尔称2011年是赢创有史以来最好的一年，并表示赢创工业集团发展良好，并对未来充满信心。
不过恩格尔有一个很大的困扰，它来自内部审计的报告草案。它是关于一年多前开始的调查，对这个调查，行政监察主任约尔格．霍夫曼说：“这是我职业生涯中最难的调查”。
赢创在中国的合资企业成烂摊子
赢创三征精细化工是赢创工业集团和中国刘姓商人在中国北方成立的合资企业。赢创工业集团拥有65％股份，刘姓商人拥有35％股份。
行政总裁恩格尔说，三征精细化工的重要性将越来越大，到2015年，它在亚洲的销售额将增加一倍，达到40亿欧元。2005年起三征的运转最初很好，但在2009年发生了问题。自那时以来，只发生亏损。内部审计报告证实了这一点。原因是“会计欺诈”、“原因不明的款项”和“礼物”，腐败也是原因。恩格尔表示，“我们正在面临一个烂摊子，我们正在尽快整顿它。”
2005年，现属赢创子公司的化工公司德固赛因运营不良，需要寻找新的化学农药产地。为节约成本，德固赛希望在中国建立生产基地，并因此和中国刘姓商人合资建厂。德固赛投入了2700万欧元。
早在2003年，由毕马威会计师事务所对这家未来合资企业的中资部分的报告中说，“资产负债表已被篡改。”没有重要的安全防范措施和官方经营许可证。毕马威会计师事务所说：“该公司在技术上资不抵债。”这对想改造和扩大业务的德固赛似乎并不是真正的问题，因为德固赛公司经理认为，合作伙伴的声誉一直很好。
德方经理遭遇打砸
报导中写道，在中国办厂值得一试，也有成功的故事，但是长期来看，逐年盈利和扩大的梦想并未正常实现。
三征中方常务董事和股东同一时间开办了竞争企业，并且把从工作人员从合资企业调到那家公司工作。内部审计负责人克劳斯-彼得．韦伯说，“我们一直受到恶意欺骗。”
此外，2009年合资企业财务业绩突然扭盈为亏，该公司陷入赤字。原因何在？在审计报告中提到了“奇怪的付款”以及没有解释的不明贷款。
尽管在财政紧张的情况下，中资经理要求成为主要掌权人。当赢创派出一名德国经理后，双方冲突升级了。这名德方经理不会中文，对中国社会也没有经验，在厂门前被中资合伙人派人痛打一顿后，出门只好靠保镖保驾。他在中国只驻守了7个月就撤回了德国。
他的继任者的遭遇也好不了多少，赢创工业集团的发言人说：“我们在中国的合资伙伴，在会议期间，把德国经理的手机和笔记本电脑都砸掉了。”中方后来虽然表示道歉，但声称对德方经理的不合作表示失望。
两方公开争执的原因是，中方伙伴企图拿走赢创85万欧元去贿赂当局。赢创工业集团的发言人说，“我们对此表示拒绝。”
赢创占有65％的合资企业股份，尽管占大部分，但公司是在中国，中国的商业伙伴自己说了算。
赢创现在在寻求结束它的可怕经历。赢创发言人说：“我们要尽快终止合资。”赢创没有具体说明总的损失额。根据审计报告，估计约2千5百万欧元。
赢创在中国的突然离去说明德国公司在中国有危险
《商报》另发表文章说，在中国经营的德国企业数以千计。在汉诺威工业博览会上中国继续吸引其他合作伙伴，但在中国设立合资企业对德国公司来说是不可持续的模式，赢创就是一例。
赢创突然结束它在中国的合资企业说明德国公司在中国有危险。赢创至少两年曾试图和中方伙伴解决其在辽宁省营口市的合资企业问题。在2010年年底，德方经理在中国被殴打后，该公司向德国政府寻求帮助。
但随后，赢创在年底决定，“最好捂着盖子”，以不触动它在中国的业务。其他德国公司在中国遇到问题，也持这一态度。许多人不愿意承认失败。
评论说，很多中资合作伙伴复制了技术，同时成立相彷的企业。因为这种痛苦的经验，更多的德国企业在中国决定不再成立合资公司，而是选择独资公司。
（责任编辑：毕儒宗）
