【大纪元2019年07月04日讯】（大纪元记者杨婕美国圣地亚哥报导）加州圣地亚哥的生命科学产业过去十多年来快速发展，成为当地经济的一大支柱。据生命科学产业协会Biocom统计，2019年，圣地亚哥郡有1561家大大小小的生命科学企事业实体，其中圣地亚哥市860家。美国商业不动产服务公司世邦魏理仕（CBRE）2019年的最新报告中，圣地亚哥再次被评为全美生命科学产业第三大热区（hotbed）。而这个热区的一众行业领军菁英中，不乏华裔俊杰，来自台湾的第一代移民赖正光就是其中之一。
十七年前，赖正光创建了百进生技公司（BioLegend Inc，直译：生技传奇），从事蛋白，抗体，和免疫相关试剂的研发、生产和销售。公司从初创时的几个人，发展到如今的超过五百人，并成为全球名列前茅的流式抗体生产和供应商。其耗资1.4亿美元打造的新园区，也在今年五月落成、并完成搬迁，更令其成为行业中的佼佼者。
百进新园区在圣地亚哥生命科学和高科技产业的发源与聚集地——索伦托谷（Sorrento Valley）东南角，拥有以公司命名的地址：百进路8999号（8999 BioLegend Way）。今年5月底的一天，《大纪元》记者在百进新址采访了赖正光先生，听他聊公司理念和经营之道。
赖正光印象
从二楼总裁办公室的落地窗望出去，占地8英亩（3.2万平米）的百进新园区之“大半壁江山”尽收眼底。当天正值公假日，天清气朗，静谧的园区显得更加宽阔明亮。
赖正光说，这就像自己的“新家”，他平时喜欢在园区各处走走，“可能比那些保安走得还勤呢！”
园区的设计充满艺术性和寓意，从户外的艺术造型、所种植树木的品种和花色、大楼的玻璃外墙，到楼内地毯的色块、大厅里的壁画浮雕和灯光，再到就餐区的植物墙，以及大楼之间的天桥，如此种种，都赏心悦目并有着美好的象征和寓意。
这些设计的构思很多来自喜爱艺术的赖正光。“新家”还设有专门的空间，用来陈列他所收藏的陶艺大师王俊文的珍品。
拥有上亿美元的公司，在很多人眼里，应该是成功了。不过，赖正光反复说，“还不能说是成功，只能够称为稍有一点成就吧。”他说，只有等到自己的理想——利用抗体进行治疗，实现了，才可能说是“成功”。
他表示，不以投资回报为目的，而是做有用的事，做善事，抗体免疫治疗的目标，是他的信念和理想。
他并说，自己的生活方式也没有什么改变，也不穿什么“名牌”。“最喜欢的就是这‘百进名牌’啦！”他指着自己穿的印有百进标志的紫色Polo衫。他的总裁办公室虽然坐拥绝佳景色，室内却也非常简单。
真诚， 幽默，简朴，随意，这是赖正光给记者的第一印象。再聊下去，他的勤学、远见和谦善，也慢慢展现出来。
读博士很重要 机会更重要
1980年代，生物医学科技刚起步。赖正光当时从台湾屏东农专（现屏东科技大学）毕业，在台北一家生技公司工作。他遇见了从美国回台湾、做抗体研究的黄俊明，并了解到可以利用识别癌细胞的抗体来治疗癌症。
“哇！这太好了，我也要来做抗体！”这个想法开始进入他脑子里。
后来他到美国路易斯安那州留学，“因为当时大家都觉得博士学位很重要，父母也期盼我念博士。”
但是学业刚开始一年多，黄俊明来找他，鼓动他了断博士梦，一起创业。
“博士很重要，但是机会更重要。”在机遇面前，赖正光做出果断抉择。在告知父母、并得到导师支持后，赖正光很快写完硕士论文，然后全力投入，与黄俊明一起，在圣地亚哥创立了PharMingen生技公司，研发抗体。那时他28岁。
十年后的1997年，PharMingen被碧迪医疗生物医学公司（BD Biosciences）以7500万美元收购，公司增值近300倍。赖正光出任运作副总裁。
2002年，为了更好地追求自己的理想，赖正光退出碧迪，成立了百进生技。
免疫治疗和精准医疗是最终理想
赖正光对百进有明确的愿景：以开发、生产，销售免疫试剂产品“基本盘”，为医学研发、疾病诊断提供工具，然而最终是要实现利用抗体免疫治疗这个理想。
他坦承，年轻时并没有想得那么远大。随着经验的累积和人生练历的增加，这个愿景和理想变得越来越清晰。
他谈到陶艺大师王俊文向他推荐的《了凡四训》（明朝袁了凡着），对他影响非常大。
1999年，在圣地亚哥台湾中心为台湾921大地震募捐的一次活动中，赖正光认识了王俊文并收藏了他义捐的陶瓷作品，两人的交情也从那时开始。
“在我陷入困境的时候，他向我推荐了那本书。那里讲了如何掌握自己命运的改过之法、积善之方，还有谦德等等，我不知看了多少遍，每次都有新的理解，”赖正光说。
日前在百进新园区启用典礼上，赖正光曾对《大纪元》表示：“我们追求的是一种理想，不是以投资回报为目的，而是做有用的事，做善事，希望从研究到治疗，来改善人们的健康。”
利用自己的专长，实现抗体免疫治疗、改善健康，“这也是实践积善之方啊！”他说。
看准大方向 眼光放远
“我看准了抗体的用途，我就一直往这个方向发展，”赖正光说。“一定要看得远。如果只看到眼前，就会很挣扎。有了抗体免疫治疗的大目标，就尽全心全力投入，就不会那么挣扎了。公司的决策都围绕这个大目标。”
17年来，百进快速发展，目前在英、德、法、日本、台湾和中国都设有分公司。其研发、生产和经销的产品总计超过2万种，成为全球市占率最高的抗体品牌之一，为世界各地的生命科学研发和医学诊断提供强有力的工具，据百进自己的统计，至今已有1万5千篇已发表的科研论文标注使用百进品牌的产品。赖正光也获得安永会计事务所（Ernst & Young LLP）2016年度圣地亚哥杰出企业家奖和全美国杰出企业家的前四名。
今年5月8日举行的新园区正式启用典礼上，不仅圣地亚哥市长Kevin Faulconer亲临祝贺，几位抗体疗法界权威，包括2018年诺贝尔医学奖得主James P. Allison教授，也从外州专程来为他“站台”。
在多年的抗体研发中，百进发现了一些有治疗潜力的抗体，并申请了专利。但是，“发展药不是我的专长，要能看到自己的短处，善于利用别人的长处，通过合作实现目标。”于是，他成立了2Cure公司，为的是与其他制药公司合作，加快发展抗体免疫治疗。
而在向治疗癌症方向努力的同时，他在想，癌症之后是什么？
2014年，百进收购了一家研发与神经研究相关的抗体试剂公司。 赖正光看到了与神经退化相关的疾病，如阿尔海默症，帕金森病等。他说，“对这些病的研究现在还处在婴儿期，很难，但是对人类的健康很重要，因此投入这个领域。”
赖正光也不惜资金做所需的投资，百进新投资数百万美元的人工智能化仓储管理系统，加上冷房温度控制，在全美甚至世界同行业中，也属第一。
不怕成“烈士” 不被失败摧毁
赖正光说，时代一直在变化，非常快。一定要掌握时机，认为可能的事情，就要赶快去做。比如，Uber刚出来，大家还在等着看，结果很快大家都用Uber了。转型不够快的，就会被淘汰。太多人就是说，再等等看，结果一等机会就没有了。
“当然，如果做得太快，也有可能做错了，那就当‘烈士’了嘛，”他幽默地笑着，“因为你的失败也是帮别人学到：原来这样做是失败的。”
他说自己其实也有过很多失败，“我常说我是败部的冠军，经历了太多失败，数不清，从大到小，各种失败，但是从失败中学习是最重要的。不能总是怪别人造成自己的失败，要能检讨自己。为什么失败？然后就要修正自己赶紧行动。”
他谈到与王俊文的莫逆之交。“从他那里学到了很多东西，学到了一个人对某件事的专注。学到在经历失败、遇到困难时，要有强大的心理和精神力量，才能坚持下去。”
他说，王俊文每件成功的陶瓷作品后面是别人看不到的失败，和不被失败摧毁的专注和意志。“在我体力、心智经受煎熬的时候，那些艺术品就是我的精神食粮，伴随着我走过来。”
不断学习 在行动中书写“生技传奇”
百进的公司文化是：创新（innovate）、立志（Aspire），合作（collaborate）、转型（transform）。
赖正光解释，这几个词的第一个字母放在一起，正好是iACT，I 是我，ACT就是行动，即“我行动”。
“机会对谁都一样，我们需要随时准备好，不是光嘴巴讲，而是要行动，”他说，“要不断学习，抱着成长（growth）的心态，要挑战自己，不要低估自己，也不要自满”。
百进的英文名BioLegend，直译是“生技传奇”。赖正光希望在自己有生之年能看到公司研发出的抗体用于疾病治疗，为人类健康留下“生技传奇”。
“公司经营，最重要的是人，还有就是研发与创新。我们做得好，是因为我们一直遵循这个原则。我们有很好的人才和成熟的经营管理团队，全公司上下都了解公司的使命，以及为什么而做。”
他为公司员工的共识感到欣慰，并在新园区提供更好的设施，“让每位员工都能工作得愉快，像个幸福企业”，他对大家一起用行动缔造抗体免疫治疗的生技传奇充满信心。
责任编辑：白槿
