【大纪元10月3日报导】（中央社记者田裕斌台北3日电）资通讯产业硬体毛利率愈杀愈低，电子业厂商获利大幅衰减，在产业流血竞争的趋势下，电子业似乎将面临不短的产业冬天，台湾经济部技术处处长黄重球指出，谁能从既有技术中，创造崭新的应用与服务，进而营造更多的利润空间，将是未来引导资通讯产业创新的主轴。
行政院主计处统计，截至今年8月止，台湾电子、资讯与通讯产品出口金额达 345 亿美元（约合新台币1 兆 1716.2 亿元），居出口产业的第一名，其中出超的金额也达 108.4 亿美元（约合新台币 3681.3 亿元）。
此外，资讯工业策进会市场情报中心（MIC）的统计显示，去年全年台湾光是资讯硬体的总产值即高达567.66 亿美元（约合新台币 1 兆 9277.7 亿元），其中，包括笔记型电脑（NB）、主板（MB）、映像管萤幕（CRT）、液晶萤幕（LCD-MONITOR）等，在全球的市占率都已超过六成。
而在通讯硬体方面，去年总产值也有75.6亿美元（约合新台币 2567.4 亿元），资讯服务的产值则仍在萌芽阶段，去年约有 43.6 亿美元（约合新台币 1480.7亿元）。
政治大学商学院院长吴思华表示，过去台湾的产业多从制造、技术面出发，但在多家厂商竞逐市场的压力下，能获取的利润逐渐压缩，能创造附加价值者，多为后端的服务层面，以多年前录影带市场VHS与Beta的商战为例，VHS之所以能成为市场规格的制订者，原因即在于能贴近消费者的角度，进行产品的创新。
举例而言，一支VHS的长度约为两个小时，相当于一部电影的时间，与Beta每支只有一个小时相比，VHS显然贴心，其次，VHS当初行销策略上与摄影机的结合，也找到了消费者认同的关键点，这都是逼使Beta退出市场的原因。
黄重球也认为，从人性出发，绝对是未来产业创造获利的不二法门，把消费者的需求带到上游产品的设计、生产层面，才能在既有的技术下，找到更受消费者认同的新应用。
怡和创业投资集团总经理杨邦彦表示，包括制程的创新、技术的创新、营运模式的创新、应用的创新等，都是资通讯产业多角化创新可以进行的面向，不过资通讯产业现在面临的，是供需不平衡所造成的产业危机，也就是说，在大家作的东西都很类似的情况下，如何在市场中杀出一条血路？
杨邦彦指出，台湾的产业专长在降低成本（cost down），而非创新，不过在传统产业中，却不难发现富有新意的革命性产品，如近来引发军购争议的珍珠奶茶，或是街头林立的 KTV，都是台湾发展并主导的产业。但相对的，在资通讯产业中，却难找到如珍珠奶茶般，风靡市场的商品。
吴思华强调，除了技术的突破，创新往往是针对现有技术的有效应用，例如新力索尼（SONY）的明星产品Walkman，为了塑造轻薄短小的造型，拿掉了录音、喇叭等功能，一样在市场上引起共鸣。也就是说，台湾产业在追求创新的同时，应从务实面做起，不一定非规格的制订者不作，如此才可能在欧、美、日等大国间，找到自己的产业定位，不再只是代工者。
