【大纪元10月11日报导】（中央社记者杨淑闵台北十一日电）相对于阿瘦总经理罗荣岳欲以“内创店”制度储备人才、提高毛利，估5年后营收新台币百亿元，大举拓展国际市场。La new董事长刘保佑今天说，已修正展店过热策略，今年已在日本开3店，只要进军日本成功，进军全球市场将无碍。这创下台湾连锁鞋业进军日本首例。
阿瘦及La new都是台湾自创品牌成功案例，如何壮大，进而进军全球市场，晋升为国际品牌，成为这两大品牌的首要目标。
阿瘦总经理罗荣岳已做出上述规划，今年7月1日推出“内创店”制度，共计11店已施行，预计推行满1年，这些店可提高毛利15%。
La New创办人、董事长刘保佑今天首度指出，台湾市场一直以为他是做鞋业业者，其实他是做贸易出身，在台湾面临产业外移年代，已故的前经济部中小企业处处长黎昌意曾建议他前往墨西哥发展，加上他发挥台湾中小企业提一只皮箱行遍天下打拼的精神，他在墨西哥发展成为最大玩具、电扇厂，且是自创品牌。
他并说，3年半前，他再创达达光电，发展家电影音品牌，预计2008年营收可达新台币20亿元，另墨西哥电扇产品2008年营收也可达5000万美元至6000万美元。
他强调，这些关系企业的成长与稳定发展，可支援他在台发展La new10年来，前年展店过热，已收店60几家（现有270几店）的损失。
展望未来，他说，“La new策略有偏差就修正，这没什么不能讲，况且在台湾没有前例可参考”，今年另已在日本已设3店（新桥、银座、自由之丘），预计今年可开设5店。他预计未来可开15到20店。
他笑称自己是“生意子难生”。但他也坦诚，日本市场是全球最难进入的市场，让他破例在不做代工下，提早布局做代工，因而能于今年进入日本开店做品牌。他还透露，可能会投入餐饮连锁业。
因为从事贸易出身，多方经营企业体是他的长才。他并说，若在产业外移年代，台湾政府能带产业到中美洲、东欧或土耳其发展，不要集中前进中国，今天台商就不会在面临中国制造业者崛起，加上只做代工、没做品牌下，遭遇生存窘态。
