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金控
【大纪元10月14日报导】(中央社记者唐佩君台北十四日电)台湾政府计划把台湾银行、土地银行，以及中国输出入银行合并成立台湾金控，国立政治大学国贸系副教授蔡孟佳表示，“大”未必是美，整并后应发挥互补功能，不然只是扩大组织规模，营运综效未能提升，整合效果恐将枉然。
蔡孟佳在经济部投资业务处最新一期出刊的“全球e焦点”电子报中，以“大就是美？”为文，指出成立台湾金控仍有多处需审思之处。
蔡孟佳表示，行政院宣布未来将透过三个阶段把台银、土银，及中国输出入银行这三家百分之百国营银行，合并成立百分之百国营的台湾金控。
未来台湾金控的市占率将会有18.8%，放款市占率19% ，不仅是本国银行第一，且总资产1588亿美元，在亚洲排名第十八大，同时更跃居成为全球排名第八十九大的国际级大银行。
但蔡孟佳指出，这种策略思维还是建构在“大就是好”、“大就是美”逻辑基础上！若不进一步分析检讨过去造成竞争力低的原因，而一味地以为透过组织的大型化即可使过去的问题迎刃而解，恐将问题过于简化或单纯化处理。
蔡孟佳指出，目前在国际间具有影响力的大企业，组织架构庞“大”虽然是第一印象，但这些企业或组织所以营运成功的主要关键，其实还是在透过合作、联盟或合并等方式，有效建构其供应链营运管理架构。
蔡孟佳认为，像外界就质疑台银和土银的主要业务都是房贷、消金、企金，整并后要如何互补发挥综效？成功应归功营运综效发挥，及营运架构让价值大幅提升，否则，光讲究扩大组织规模，而未能有效提升其营运综效，整合效果恐将枉然。
