【大纪元12月25日讯】（大纪元记者张明筑、潘德烈／专访）
“我到法国拿这个博士学位时，已经都快40岁了……”
520后接掌台北故宫博物院院长的周功鑫，正在院长办公室和我们一起分享她中年进学有成，在1995年以17世纪清朝康熙与法国路易十四时期、中国漆工艺西传法国的研究，取得法国巴黎第四大学（Paris IV，Université Paris – Sorbonne）艺术史与考古博士学位的喜乐心情。
周功鑫在辅大法语系毕业就进入故宫服务，从基层的导览解说员开始，历任蒋复璁与秦孝仪两任故宫院长的秘书、16年的展览组组长后，在1999年为了培养年轻适用的博物馆专业人材，离开前后服务了27年的故宫进入学界，到辅仁大学开设博物馆学研究所。
二进宫 承担使命
时隔9年跨了一个世纪后，今年520接到刘内阁征询邀请，周功鑫回锅故宫时却是担起院长的重责大任，而且面对的是截然不同的经营形式与挑战。这9年间有前任政府留下的让故宫气象一新的年轻化行销政策，也有因为强调本土文化而形成的多元环境。更随着网际网路、资通讯科技的蓬勃发展，博物馆学应用乃至于整体文化产业在全世界也有着大幅度的演进，其中最引人注目的话题之一，就是将文化转换成文化财的“文化创意产业”的兴起。
新世代的博物馆不再只是古玩珍品的集中营与文人雅士的仙游之地，如何将收藏品及博物馆本身边际效益最大化，透过美学元素交流、创意布展、体验服务与品牌设计、流行时尚、社会脉动甚至周边社区紧密结合，而成为文化创意产业的核心之一，更是博物馆的现代任务。
周功鑫甫上任时就表示希望借着中华古文物与艺术品的收藏，从事管理、保存、研究、展示及教育推广等工作，发挥故宫博物院的核心功能、呈现故宫的特色与确立使命。并提出“博物馆产业化、现代化、年轻化”、“继续推动国际交流合作”、“推动促进博物馆专业发展法令”以及“创设文化创意产业育成中心”的政策理念。期许经由具体明确的政策方向，带领故宫承担使命，迈向未来。
精美典藏 创意源头
周功鑫的政策理念当中又以创设“文化创意产业育成中心”备受外界瞩目，不但是因为“文化创意产业”这项在1998年由英国发起并获得极大成功、GDP仅次于金融业的新兴产业，在短短10年之间由于世界主要国家竞相发展，而创造“每日”超过220亿美金的产值。也因为这项政策牵涉庞大的建设预算与复杂的机关用地取得，更重要的是后续对文创产业所能发挥的效益普遍引起关注。
为什么会产生这个念头？周功鑫表示故宫本身的藏品非常精美，是历代所有的创作的源头，也是创意灵感的补给站，建设“文化创意产业育成中心”是希望以故宫的收藏品来提升文创产业界年轻创作人士的内涵与创造无限灵感。同时要引入国内、外文创产业大师作品交流展出、举办相关讲座与开办文创课程等，让台湾文创产业创作人士更具国际视野与作品深度。更具体地就是协助这些文创商品拓展行销市场，尤其是以故宫的品牌母鸡带小鸡开发国际通路甚至协助厂商自创品牌，所以才想建设育成中心来完成这些理想。
至于为何由故宫来做这个育成中心？故宫的优势又何在？周功鑫特别指出：“只是说故宫刚好有这个条件，在这个部分可以做比较多的发挥。故宫典藏非常丰富精美，这么庞大的资源，如果善用的话，可以借着培养年轻设计师的机会，让他有对文化内涵深度的认识，那就是为他开了一扇窗、开一个天地，让他未来有一个发展的厚实基础。”
文化母体 内容优势
周功鑫强调这对台湾产业来说是会有它的影响，但不会是唯一的影响。而且推动这样的产业恐怕也没有办法只是从故宫或某个角度来进行，它需要整体规划。必须结合很多方面的像是人才的培育、学界的共识，当然也需要政府的支持。
周功鑫指出因为故宫就是滋养华夏文化、中华文化的源头之一，也是文化创意产业的一个母体。而文化是跟人的生活甚至是整个民族结合在一起，所以如果说台湾要发展文化创意产业，还是要回到文化根本的地方，也就是内涵的部分，或者说是文创产业的内容（contents）部分，在这部分故宫就扮演了非常非常重要的角色。
周攻鑫说：“从历代的65万多件收藏当中，不论是图像、形制、设计、故事……可以提供的元素太多太多了，文化创意工作者可以得到想要的灵感，在创作中获得一些与众不同的启发。这也就是为什么故宫要成立‘文创产业育成中心’，就是因为有这个根本的条件，有这个基础，还有在这个基础上无限延伸的发展性。也就是说在文化创意产业里面的内容部分，或者说是在‘内容产业’部分，故宫是非常非常地丰富。这也是故宫最大的优势。”
好想法 也要搭配好做法
创设“文化创意产业育成中心”，既然称之为中心，看起来就是要有地有房子。周功鑫表示故宫将争取位于至善路二段、占地5.4公顷的原国防部卫勤学校用地，进行建设。初步构想是整体以中华传统风格规划，除了工作坊或研究中心的设施以及展览场地与地下停车场，另外还有一些休闲设施，包括小旅馆、茶楼、咖啡厅以及优美而舒适的庭园环境。重点就是要具体呈现故宫魅力与资源的丰富性，或者说是呈现故宫文化母体的重要性。
有了硬体之后，更重要的是经营与行销。周功鑫说：“在创作品完成以后，故宫会协助引介到产业界，藉以提升台湾产业形象和品质。同时让这些设计师也能够有获利模式，培植这些年轻的创作人材。”
“国内我们现在也看到了一些年轻人，他们有这样设计的能力，或者他们还需要一些深度。在这样深度有了东西也有了，他的名气有了，怎么样去推销到国际。或者让他能建立自己的品牌，有他自己的一片天。那都是育成中心应该去协助。”
“育成中心除了培育创作人材，也将引入国内、外文创产业大师作品交流展出、举办相关讲座与开办文创课程。现在已经有的合作对象就是意大利ALESSI的设计师，将来这些内容与师资会不断的扩展。”
周功鑫指出，希望能经由以上的经营理念与软硬体配套措施，透过故宫本身的国内、外博物馆的交流与合作，让文化创意产业育成中心在国际舞台发光发热，成为国际观光景点和世界文创产业重镇之一。
让台湾价值提升
周功鑫表示这次回锅接任院长职务，思考的就是在世界整体的趋势下，故宫能够扮演什么样的角色？因为自己曾在故宫任职27年，对故宫的收藏有深入的认识，而之后在学界的经历，对产业的发展也有一定的了解，以及个人在台湾成长的背景，所以愿意将这些经验结合在一起让故宫得以发挥得更好。
周功鑫说：“我一直觉得，我们就是本着服务的精神，怎么样让故宫从制度上、专业上，或者是在经营上能够让她能够大步往前，让更多的人能够利用故宫，能够让她将典藏的活力发挥出来，让故宫新的价值能够被创造出来，这就是我一直要努力的方向。”
“事实上，刚才我讲因为故宫本身的典藏非常丰富，所以不同的领域，不同的产业都可以利用故宫。她是一个宝，是一个挖不尽的珍宝，不同的人他有不同的启发，不同的获得，所以我说谁来都有用。”
“当然我们也透过了一些做法，跟不同领域的结合，刚才我们提到的跟产业界，我们将来会有文化创意产业育成中心；对设计界我们提供学习的园地，加强对文化的深度、广度的获得；我们跟教育界有各种分众、区隔的教育活动，所以不论学生、老师，都可以在这里获得他们需要的东西。所以各个领域我们都愿意跟他们合作，让台湾因为故宫而价值提升、因为故宫而更有活力。”(http://www.dajiyuan.com)
