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【大紀元7月4日訊】 全球個人電腦業愈演愈烈的价格大戰又起波瀾，曾是個人電腦第一品牌的康柏不愿意再趟价格戰的渾水。日前，康柏宣布与半導体巨擘英特爾建立策略科技聯盟﹔同時為了增加盈利能力，將仿效IBM公司，把主要精力集中在計算机服務、軟件市場及特定的產業市場。在稱雄個人電腦市場多年之后，康柏即將發動其成立以來最大的戰略轉移。
聯手英特爾
根据与英特爾的策略聯盟，康柏公司打算在2004年之前在從超級計算器到網絡服務器的全部64位服務器產品線上使用Itanium。而以該公司的Alpha處理器為基礎的AlphaServer的生產將在2003年之前划上句號。Alpha處理器是1998年康柏以91億美元的价格并購美國DigitalEquipmentCorp.?DEC?時獲得的。康柏將針對向英特爾公司提供Alpha處理器技術和編譯器技術的授權問題与英特爾簽訂若干年的合同。雙方將在系統幵發和營銷等方面共建合作体制。作為其中的一環，參加新一代Alpha芯片幵發的數百名工程師將在項目完成時全部划入英特爾旗下。
業界分析人士認為，康柏放棄Itanium，將大大節省研發幵支，在利用英特爾的成熟技術的同時，集中精力于公司計划中的戰略轉移。目前康柏与英特爾已在軟件幵發商的支持項目上成立了合作机构。
大膽的戰略重組
与結盟英特爾相比，康柏激進的戰略改革更讓業界人士為之矚目。康柏的新戰略包括進一步降低成本的措施，收購業務以增加計算机服務營業額，及增加軟件幵發和銷售以減少對硬件銷售的依賴。
康柏首席執行官麥克爾.坎佩拉斯?MichaelD.Capellas?在給內部員工的備忘錄中指出，未來半年康柏將進行業務重大轉型，特別是在計算机服務領域，4年后康柏的目標是將目前占公司營業收入21%的計算机服務提高到30%。他認為，康柏不應衹是銷售計算机硬件，更應將相關的軟件与服務也提供給客戶，為消費者創造新的价值。
針對個人電腦利潤的不斷萎縮，康柏的對策是節約成本，每個季度將較第一季度的營運支出減少2億美元，希望間接的生產成本能減少20%﹔同時庫存商品也要減少，并改善供貨商管理，希望在年底以前庫存成本能減少10億美元。
康柏還計划于年底前能夠向金融服務業、電訊業、醫療保健業及制造行業等提供整套服務，并正式成立新市場推廣部以便為特定行業制定具体的銷售計划。在裁員方面，今年第一季度康柏已宣布進行全球性裁員5000人，占員工總數的7%，康柏預計每年可以因此省下5億至6億美元。
坎佩拉斯也明确列出市場占有率的目標，包括第三季度不論是個人電腦、低級服務器等產品的市場占有率提高1%，第四季度則預估希望增加2%。
轉型迫不得已
自1990年取代IBM成為世界頭號個人電腦制造商以來，盡管戴爾等新興的個人電腦厂商進步神速，康柏的寶座屹立10年不倒。然而隨著去年美國經濟的降溫，康柏的日子越來越難過起來，戴爾連續發動了近乎瘋狂的降价戰，并于今年第一季度取代康柏，首次占据了市場份額的頭把交椅。康柏起初對戴爾的降价戰不以為然，強調自己對以犧牲利潤為代价搶占市場份額的做法不感興趣。不過隨著降价風越刮越烈，康柏終于坐不住了。進入5月，首席執行官坎佩拉斯明确宣布，康柏打算跟隨戴爾的价格計划。“是否會發生价格戰爭已不是問題，我們已經處于价格戰中。”他向路透社宣稱，“我們將和任何對手競爭。”在几個星期中，康柏公司把產品价格下調20%。
然而降价對康柏來說實在有些力不從心，迫不得已的跟進嚴重損害了康柏的市場形象，也使利潤直線下滑，最近美林証券分析師將康柏第二季度每股獲利由5美分向下修正為3美分，銷售收入估計為83億美元，而去年同期康柏每股獲利達21美分，銷售收入達101.3億美元。許多人擔心，康柏會在消耗戰中被對手拖垮。為了維持公司的發展，成功轉型的IBM公司成為康柏效仿的對象。近些年來一直不斷在掌上電腦、網絡服務器等領域擴展盈利渠道的康柏終于邁出了更大的步伐。
康柏能在很短的時間內痛下決心的确令人欽佩，但有分析家表示，對一家過去在計算机服務及軟件業務上無競爭力的公司而言，康柏要增加在這兩方面的競爭力實非易事。
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