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【大紀元3月11日訊】2002年第一個季度轉眼就將過去，大大小小的厂家或商家們都感受到了新年以來新的气息，作為處理器市場的兩大巨頭—INTEL和AMD，又有何大的舉措呢？据業內人士稱，INTEL于近日內出台了新一年的CCAP計划，AMD已經不再滿足在DIY市場中的突飛猛進，毅然將目標鎖定在中關村乃至全國的OEM客戶定單，針對國內的PC制造商的舉步維艱的現狀，提出了非常誘人的合作議向。
回顧AMD的發展歷史，從先前的默默無聞到近年的一蹴而就，在DIY市場取得了INTEL再也不可小覷的成就，在DIY市場的占有率在40%左右，但長久以來支持AMD与INTEL大打价格戰的資本，并非來自DIY市場上取得的利潤，創造絕對利潤的是另一個拳頭產品閃存，隨著國際移動存儲市場的興起，閃存在2000-2001年水漲船高，成為炙手可熱的產品，但一擁而上的跟風者使AMD閃存的价格一落千丈，而AMD也不得不再次把目光回到了被INTEL壟斷的OEM和移動處理器市場。
書歸正傳，INTEL 2002年的CCAP計划又是怎么一回事呢？原來INTEL將國內的PC厂家即OEM客戶，按規模和銷售量的不同分成了Intelinside和CCAP等三個級別，而Intelinside由以聯想、方正、清華同方等A級的厂商和七喜、八億時空、恆升等組成的區域性OEM厂商，其它的為三級的CCAP計划厂商，而Intelinside厂商享受6%的返點基金，其它的厂商衹能提取3%的返點。
除返點基金不同外，而CCAP另一個重點項目，對媒体上的支持尤為重要，對符合CCAP要求的代理廣告將使您 的零售商廣告獲得返款，符合CCAP要求的電視、廣播、互聯網旗幟廣告也將獲得返款。而返款計划又分A、B、C三級，將現在的主打產品P4處理器設為A級，B級以奔騰品牌為代表，C級以賽揚為代表，其返款的百分比分別為70%、50%、25%。返款比率因產品的不同而各有差距本無可厚非，但是想拿到這些返款必須滿足INTEL很多苛刻的條件，包括不能和除INTEL以外的第三方合作，在其品牌机的机身上不得粘貼除INTEL系列處理器以外的任何標簽，其中有一點違規，都將損失不少的自身利益。
2001年是中國PC制造厂商面臨挑戰的一年，面對行業的整体不景气，各大品牌机也發生不不同程度的蛻變，多多少少地都出現了利潤萎縮甚至虧損的現象，而對Intelinside以外的厂商，更是處于水深火熱當中，當中也不乏消聲匿跡者，在中關村市場曾大作廣告的愛必得就是一個很好的實例，面對廣告、人工等一系列支出額的不斷擴大，品牌机厂商自的壓力也越來越大，倒閉之后的售后問題也不得而知，倒閉的原因可能是由多個方面組成，但總的方面已經反映出了國內PC制造厂商其相對脆弱的一面，想發展壯大需要多方面的支持也与日俱增。
AMD近日重新改變了原來的戰略方針，針對現在蒸蒸日上的筆記本市場和龐大的OEM定單，AMD要想提前擺脫衹有在兼容机市場中有所作為的陰影，必須作出比INTEL更貼近PC厂商的合作計划，在3月13日的德國CEBIT國際展覽會上，可以一睹AMD推出的筆記本(NB)處理器Athlon XP，將与INTEL近日內推出的Pentium4-M一舉高下，而針對中關村乃至全國的中小品牌對INTEL苛刻要求和支持相對滯后等諸多不滿的現狀，制訂出了不少的針對性策略，据有關業者透露，AMD在央視和各大紙媒体及網絡媒体上均作出了大手筆的投入，而進一步的合作議向正在進一步的磋商之中，而合作者的名單在此不便公幵。
令人匪夷所思的是在兼容机市場中屢有作為的AMD，在性价比等諸多方面都人中皆碑，僅有的發熱問題真是是通往品牌机道路上的絆腳石嗎？非也，真正阻止其中OEM客戶中鮮有作為的是先前投入的力度不夠，重視度不足和對OEM客戶自我信心的缺乏，經歷了种种曲折，發現要想和INTEL平起平座，必須打破OEM這個INTEL根深蒂固的壁壘，在此希望AMD此次的發展計划能夠得以快速發展，也為消費者在購賣PC的同時，多一种新的選擇，同時AMD在PC整机上的涉足，勢必會引起國內品牌机新一輪的降价風暴，其重大意義不言而喻。
──轉自《中關村在線》(http://www.dajiyuan.com)
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