在各位的職業發展生涯中，個人的發展提升與企業的決策層老闆對你認識是密不可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎，決策層老闆的賞識和認可確是主要後因，那麼，如何來看待你的大老闆呢？如何來有效的與老闆來溝通、來表達你的才華呢？
首先是如何來認識你的老闆，這裡指的老闆指的是企業所有者，大多數同仁還是習慣性的把老闆當是高人、大人、強人、有距離的人，感到老闆很厲害，無所不知無所不曉，自己很多方面與老闆相差懸殊，單獨遇到老闆時往往縮手縮腳，說話都不順溜了，更別提如何充分展現自己的才華了。
還有，許多老闆本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等，於是乎很多人就把老闆當成了神。覺得太遙遠，很難深入的接近老闆，更別提超越了。
以前也有很多培訓課都有提到如何去管理你的大老闆，怎麼管呢？所謂管理必是上管下，要想管好你的老闆，首先就得把老闆來進行重新定位，別把老闆當老闆！那當什麼呢？當孩子！而且是老闆越大，就越像個孩子，為什麼這樣說，這裡面有兩個因素綜合而至。
一是人的本性所致，二是老闆的思維方式所致。
從人的本性發展特點來看，當某個人沒有生存的壓力和環境的約束控制的時候，是最容易體現出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒有生存的壓力與環境(世故)的浸染，想到什麼說什麼，想做什麼做什麼，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老闆不也是嗎？他的財富已經讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業的小環境裡，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發揮與表露也不在受身邊的背景環境的控制影響，發表點奇談怪論也沒人去駁斥他反對他，所以很多企業員工有時侯覺的老闆在開會的時候想到那裡說到那裡，或者是在內部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個變革，明天那個創新。其實這就是一種不受約束的自由體現。老闆在企業內部所體現的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。
二是因為人的思維方式，孩子的思維方式是很簡單的，考慮問題就那麼一兩條線，極少去想的很多很細，簡單直觀明瞭，直奔主題，而作為老闆呢，作為企業的所有者和領導者，他想的更多是些外部發展戰略與內部管理的大框架。考慮問題更多的也就是那麼幾條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務中去的(不會放權，事必親為的老闆很少有做的很大的)。
老闆的地位和人的本性這兩點結合在一起，我們就不能看出來，老闆其實完全可以當孩子來看來管理。
具體怎麼來管理你的大老闆呢？請聽我逐一道來：
1、知道他想要什麼
嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說明孩子餓了，有的哭聲說明孩子尿濕了，還有的時候是孤獨睡不著也會哭的，育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什麼，他餓的時候你給他換尿布有什麼用？
管理老闆也是這樣一個道理，首先要搞清楚老闆倒底想要什麼。從公開的文件、從老闆的言行中判斷出他要什麼，他所主張的戰略部署與方向在那裡。打工的第一前提就要搞清楚你的老闆倒底想要什麼，確保你的努力方向不會錯，否則你的辛辛苦苦忙碌一場，要是出現方向性錯誤，有可能就是白忙一場。對於許多喜歡發揮個性的同行來說，你先要明確老闆的戰略部署和意圖，並為之努力，獲得老闆的初步認可後，才能加進去自己的元素。
2、看圖識字
小孩子看不懂數以千字的方塊字，所能看懂的只是簡單直觀明瞭的圖畫，大家留意一下小孩子的最早的書刊讀物是不是都是圖畫為主，圖畫是最能形象直觀的表達問題的方式。
同樣我們把這種表達方式引用在老闆身上來分析，作為企業的中層及中層以下的員工，面見老闆的機會不是很多，更多的時候是靠文件報告的形式呈現在老闆面前，通過這個方式來向老闆表達展現自己。關於這個文件報告的表達方式就顯的很關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。當然了，老闆不是不懂漢字(有的老闆還懂外語呢)，而是老闆每天要審批要過目太多的重要文字報告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來的文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那裡看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來報告意見建議又有何用？不如盡可能的以圖畫的形式表達出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高了你的報告被老闆的接受程度。
3、先給甜頭
你有沒嘗試要小孩子幫你幹點活，去跑個腿買包煙什麼的，事先總要哄他兩句或是先給點零食獎勵一下。先給點甜頭嘛。
老闆也是這樣，不見兔子不撒鷹，如果你讓老闆不撒鷹的前提下先扔出一個兔子出來，為了獲得更多的兔子，老闆是不會吝嗇老鷹的。當員工有的新設想或是新的操作思路，打算落實到具體操作中去，難免要涉及到公司的一些資源和費用投入，如何讓老闆痛快的掏出錢來，首先就要想辦法給老闆先嘗點甜頭，老闆要的是什麼樣的甜頭呢？就是在沒有公司投入的情況下先找個小市場做小區域實驗，將所產生出來的有效收益包裝出來，呈現給你的老闆，要說明這是你在沒有公司費用投入的情況下或是暫時調用別處資源所取得的效果，關鍵是要讓老闆看到你的這種操作方式所帶來的新的投入產出比，讓老闆嘗到這個甜頭，讓老闆覺得你是有底的，而不是口頭說說的，一般來說，再去爭取資源就會容易的多。此外，新操作方式在小區域試行的工作方式也在一定程度上向老闆展現了你有一定的風險防範意識。這也是老闆提升員工一個很重要的素質要求。
要想獲得更大的利益，就必須首先放出點小利益出來吸引投資方。
4.值得信賴和放心
孩子對很容易相信一個人，也很容易否定一個人。
而作為老闆而言，員工是不是值得信賴和放心往往比這個員工本身有多大的能力更為重要，老闆的戰略目標往往很簡單，他最關心的是各位下屬有沒有往他所期望的方向去用心、去努力，在這點上所體現出來的態度比結果更重要。作為下屬員工。你所要考慮的是如何才能通過那些事例證明給老闆看，你是個值得信賴和放心的人。
