【大纪元2013年12月10日讯】说起英特尔，很多人就会将其与“芯片制造商”联系到一块。不过，实际上，英特尔曾涉足的领域还包括电视机，手机，平板电脑，电子玩具，流媒体和其他消费电子类设备等。但由于多种原因，英特尔并未能够在上述领域“大展拳脚”，因而错失大好时机。
在过去几年中，计算市场以凶猛的速度自PC设备领域向“后PC”设备领域过渡，这导致很多公司遭遇了前所未有的冲击，英特尔就是其中一员。作为曾经风靡全球的半导体巨头，在如今“移动为王”的芯片市场，英特尔已不再有任何优势可言。
英特尔的前任首席执行官克雷格．贝瑞特(craig barrett)，他对于英特尔的PC芯片业务是情有独钟，甚至有些偏执和极端。
在大约十年前，贝瑞特曾发表一篇文章称：“英特尔的微处理器业务是一个梦幻般的业务，拥有丰富的利润和优越的市场地位。在这个领域中，英特尔的竞争对手毫无反击之力，根本无法与之争夺资源并且实现利润。”
一、互联网电视业务
不过，贝瑞特的这番评论所说的可能是2000年左右的英特尔，但是今天的英特尔仍然抱守着这样的信念，这样的结果就是导致其屡失最佳市场时机，进而被竞争对手抛诸脑后，最新的受害者就是英特尔媒体。
今年早些时候，英特尔互联网电视业务Intel Media（英特尔媒体）的负责人埃里克．胡格思(Erik Huggers)在一次科技会议上表示，该公司将在2013年年底推出视频盒设备和服务。但是在数个月之后，胡格思称他正在寻找一个买家，希望出售互联网电视业务。
而知情人士透露，Verizon是营业而互联网电视业务最大的潜在买家，它们将于今年年底达成收购协议，交易金额为5亿美元。
为何英特尔的变化会如此之快呢？主要原因就是因为英特尔如果想要推出互联网电视业务，那么就必须与内容公司签订协议，并且支付昂贵的授权费用。这笔费用超出了英特尔的预期，并且也没有任何迹象表明英特尔媒体很快就能实现盈利。而对于新上任的首席执行官布莱恩．科兹安尼克（Brian Krzanich）来讲，他并不想自己承担所有的风险。
不过，英特尔在某些领域却勇于冒险，例如该公司在未能准确预测需求的情况下就斥资数十亿美元区建设新的芯片工程，或者是在芯片产品设计尚未完成的时候就创建芯片设备。
但是多年以来，英特尔对于核心业务——处理器以外的其他业务却不愿意承担风险。1998年，英特尔曾雄心勃勃地推出了一个PC芯片之外的新业务，该公司还在苹果流行设备问世之前旧涉足平板电脑和智能手机业务。英特尔曾经致力于云计算业务，那个时候亚马逊还在卖图书和CD。此外，英特尔还曾涉足其他的消费者业务，例如电子玩具和数码相机。
然而，每个事例都表明，英特尔总是在这些业务开始流行之前“抽身而退”，总是与机会失之交臂。一般来讲，英特尔最多在这些业务开展几年之内将其关闭。在某些情况下，英特尔决定退出是错误的，例如移动市场。
随着PC销售的放缓，英特尔仍然坚守核心市场，这就意味着该公司需要承担更大的风险。目前，我们尚不清楚英特尔将会面临怎样的风险，但是我们可以确定的是英特尔在过去几年中的确是错过了一些非常好的机会。下面，就让我们一起来看一下英特尔还错过了哪些机会：
二、电视
可以说，英特尔在电视行业中的发展称得上是大起大落。英特尔最近宣布出售的互联网电视业务Intel Media并不是该公司的首个电视产品。早在2005年，英特尔就曾经推出欢悦数字家庭平台——Viiv，允许视频和音乐在电视和PC或便携式设备上无缝传输。但是，后来搭载Viiv的PC被Windows媒体中心所取代，英特尔未能及时推出后续产品，因此不得不削减Viiv品牌。不久之后，Viiv品牌便消失了。
随后，英特尔还成为GoogleTV以及其他智能电视的早期合作伙伴，包括索尼和罗技等，为它们的机顶盒产品提供处理器支持。不过，这些产品最终都以失败告终，罗技甚至将其与谷歌联合开发的Google TV机顶盒称为“一个巨大的失误”。
三、手机
很明显，英特尔在智能手机领域的决策是失误的。几乎所有的移动设备上运行的芯片都是来自竞争对手ARM Holdings的设计，由高通和三星电子等制造，而英特尔则“错失良机”。
实际上，英特尔早期是有机会进入移动芯片业务的，该公司早在1998年就获得了ARM芯片设计的使用权，并收购了芯片厂商DSP Communications。后来，英特尔将其重新命名为XScale，并凭借其拉拢了诸如黑莓、Palm和摩托罗拉等客户。
在接下来的4年中，英特尔斥资超过110亿美元收购多家手机和通讯芯片公司，但是它仍然无法动摇高通等竞争对手的优势地位。而出于对其核心PC芯片业务竞争加剧的担心，英特尔于2006年决定将其手机芯片业务以6亿美元的价格抛售给Marvell Semiconductor公司。
在当时看来，英特尔的这项决定是明智之举，因为该公司在手机芯片市场中是处于“亏损”状态。但是在现在看来，英特尔此举被证明是最大的错误之一。
目前，英特尔面向智能手机和平板电脑推出自己的X86处理器，但是它的设计和出货量没有任何的优势可言。英特尔表示，该公司的智能手机业务在2014年将会有所改善，但是情况究竟如何我们拭目以待。
四、平板电脑
信不信由你，苹果的平板电脑并非首款iPad。早在1998年，英特尔就开始研发自主品牌的平板电脑，命名为“Intel Pad”或“IPAD”。与苹果的iPad类似，英特尔的平板电脑也配置一个触摸屏和一个ARM处理器，但是英特尔的设备还配备了一个手写笔，并且仅适合作为PC机的配套设备。
英特尔的平板电脑可以通过PC机连接到互联网，而英特尔决定将该产品在“英特尔网络平板”（IntelWeb Tablet）下进行命名，而不是将其作为PC机的配套产品命名。
当时，英特尔的“IPAD”设备已经装箱，并且准备发货至Circuit City等零售合作伙伴，但是英特尔突然决定取消该项目。英特尔的PC合作伙伴对于“IPAD”设备非常不满，就像是英特尔所提供的其他消费这类电子产品一样，他们不希望英特尔发布这些产品与之展开竞争。
最终，英特尔将这些装箱“IPAD”设备廉价出售给自己的员工。2010年，苹果对外发布了iPad平板电脑，并革新了计算市场。就像智能手机市场一样，英特尔自一个“潜在的早期选手”演变为“被迫追赶对手”。
随着Windows 8的发布，英特尔与平板电脑厂商的合作前景逐渐明朗化。不过，如果作为最早出售平板电脑设备的厂商，英特尔如今在平板电脑市场中的地位将会更加强大。
作为英特尔新业务集团的一名老兵，埃德．阿灵顿（Ed Arrington）是最初从事网络平板业务的三名员工之一。他表示：“我不能就此说英特尔作出了错误的决定，但是现在看来，如果我们当初做了平板电脑业务，那么现在的处境将会大不一样。”
五、电子玩具
在上世纪90年代末，英特尔开始在消费市场中拓展业务，特别是儿童领域。1998年，英特尔决定与玩具制造商美泰（Mattel）合作在波兰建立一个“智能玩具实验室”，这家实验室将会结合“美泰在玩具，营销方面的优势和英特尔在专业技术方面的优势”创建高科技玩具。
1999年，英特尔和美泰推出了99美元的QX3电脑显微镜和69美元的Me2Cam虚拟游戏系统，其中QX3被评为1999年圣诞节期间“最畅销的多媒体玩具”。
然而，在2000年5月份，英特尔和美泰决定分道扬镳，美泰希望将重点放在其核心的业务员——传统低技术含量的玩具中，而英特尔则继续投资“玩具实验室”，并在随后几个月中发行了两款产品。
2002年初，英特尔决定将“玩具实验室”出售给Prime Entertainment。
六、其他电子消费产品
在1990年代末和2000年代初，英特尔计划进军整个消费电子产品市场，包括数码相机，无线键盘，鼠标以及便携式音乐播放器。最终，所有的这些消费电子设备均为个人电脑让道，以提高公司在核心市场的竞争力。
2001年10月份，英特尔可连接产品部门的副总裁唐．怀特赛德(Don Whiteside)发布新闻稿表示：“英特尔提供创新的，有趣的和可负担得起的消费者产品。
2001年年初，英特尔发布了Pocket ConcertMP3音乐播放器。2001年10月份，英特尔还推出了数码相机“Intel Pocket DigitalPC Camera”（英特尔袖珍数码相机）。
不过，最终，英特尔决定削减其消费电子设备。2001年10月份，英特尔宣布将逐步淘汰其经营的数码相机，音频播放器和玩具等业务，将现有的库存销售完之后即停止制造。
七、网络设备
在1990年代末和2000年代初，PC市场面临着很多的不确定性，很多业界分析师提出了“网络时代即将来临，PC已死”的概念后，英特尔开始被动地推出了由后台终端Red Hat Linux提供支持的网络设备，但此时市场上已经挤满了竞争对手。加之英特尔的服务单一、未能成功拓展海外市场，最终未能流行开来。
2001年年底，英特尔宣布将淘汰网络设备，以及其他的消费电子类产品业务。
到目前为止，关于虚拟终端将会“杀死”成熟PC机的言论仍然没有被证明是正确的。然而，谷歌Chromebook设备正在变得越来越受欢迎，它就是依赖于互联网连接很多的核心功能。
此后，英特尔还推出了网络托管服务“Intel Online”和流媒体网络服务，但最终都以失败告终。
英特尔作出了太多的尝试，但是最终都未能把握住“时机”，让很多的商业机遇从指间溜走。
（责任编辑：童宇）
