标签:
晶圆双雄
【大纪元11月10日讯】自由时报记者洪友芳╱特稿
晶圆代工的两大龙头台积电董事长张忠谋与联电董事长曹兴诚，再度出现“王不见王”的不同调论战，显现两人长期以来的恩怨心结再加深一层。张忠谋与曹兴诚彼此之间的竞争，宛如台湾半导体业发展的一部史外史。
台湾独特的“晶圆代工”到底谁是创始者？一般人总以为是张忠谋所创，台积电也总自称是全球第一家晶圆代工的公司，并成功开创晶圆专业制造服务产业。
但曹兴诚可不这么认为，他曾在多年前当着政府高官参访联电时，公开指联电在一九八○年代中期就已草拟转型晶圆代工的计划，但被当时任行政院科技顾问的张忠谋否决，隔几年后，张忠谋创办台积电却以晶圆代工起家，言下之意，张无异剽窃他的创意构想。直到如今，联电还不服气，对外简介也自认为台湾第一家晶圆制造服务公司，并自豪是台湾第一家上市的半导体公司（民国七十四年 )，向来以策略创新见长，首创员工分红入股制度已被公认是引领台湾电子产业快速发展的一大助力。
一九九五年，联电跟进台积电，转型为晶圆代工，曹兴诚与张忠谋瑜亮情结，更使两家企业你来我往的竞争更加白热化，几乎一段时间就会演出对阵戏码。例如一九九七年6月台积电宣布赴南科投资四千亿元，隔年联电不甘示弱加码喊出投资五千亿元；一九九九到2000年之间，联电进行跨世纪五合一合并行动，台积电也还以颜色，合并德 、世大；除了台湾较劲之外，竞争阵线更延长到海外、中国。
2000年半导体业陷入不景气，台积电、联电在代工领域竞争差距逐渐拉大，今年台积电营收将突破二千五百亿元，联电则逾一千亿元，营运差距拉大，张、曹之间的心结似乎更打不开，从员工分红配股要不要纳入费用的不同调可明显看出。
(http://www.dajiyuan.com)
