【大纪元11月17日报导】（中央社记者黄名玺台北十七日电）在第六届工业精锐奖表扬大会中获得“卓越成就奖”的台积电董事长张忠谋今天说，好的公司治理，“是一股可以提升社会向上的力量”，不是捐了钱就是对社会有贡献，注重环境保护更是企业的社会责任与承诺。
张忠谋在获颁卓越成就奖应邀致词时，对台下企业主管作出以上勉励。他强调企业的社会责任并不是捐点钱就够了，企业必须履行对社会的承诺，不论是对环保的重视、对人文的强调，只要是对社会更好的事，企业都该去做。好的公司治理不是让企业一直赚钱，而是一股可以提升社会向上的力量。
张忠谋表示，台积电到目前为止，已有十七年历史。位居世界前八大半导体企业，获利及市值排名仅次于美商英特尔（Intel）及韩国三星（Samsung）。这是因为“一开始就找到焦点”，台积电的焦点就是专业晶圆代工，整个公司、组织就是按照焦点来量身裁制。
十七年来，台积电靠着专注焦点发展出三项优势，第一项是技术。张忠谋表示，台积电一开始的确是落后世界大厂，但后来逐渐追上、甚至超过世界大厂的技术。第二项是制造能力，因为每年不断创新、投资，使台积电的制造能力无法被取代。第三项是最重要的“客户伙伴关系”。
张忠谋说，有一位外国CEO、也是他的旧识来台湾找他，看到台积电的晶圆代工获利可观，开玩笑地说他也来从事晶圆代工好了。张忠谋起先笑而不答，后来问这位CEO如何评断一位厂长的绩效，这位CEO说了一串标准的评断方式，张忠谋说，台积电只问一件事：你产生了多少客户、解决了多少客户的问题。
他说一位好的厂长必定能以客户需求为主要考量。当客户要求良率时，厂长必须想办法提升良率；生产力与成本倒是其次，重视客户才是最重要的事。他进一步解释，并不是说成本和生产力不重要，但是当你能专注解决客户的问题后，成本自然就会降低、生产力也就提升了。
