【大纪元2月14日讯】（大纪元记者张育艳编译）据美联社纽约2月11日报导，知名的公司执行长如惠普公司（Hewlett-Packard Co.）的前执行长卡莉-菲奥莉娜（Carly Fiorina），他们可能赚很多钱，上商业杂志的封面，或与世界级领袖聚会，但他们在公司里却不一定是最好的领导人。
一项对成功执行长的研究显示，对知名度不屑一顾并将心思放在公事上的执行长对公司而言是比较好的。
名气大并不等于成功
想想一些超级巨星，他们的名气大并不等于成功：房地产大亨唐纳-川普（Donald Trump）是他电视节目中的主宰，但他也无法避免他的赌场及饭店生意于去年十一月时二度破产。
泰科（Tyco International）的邓尼斯-科兹洛斯基（L. Dennis Kozlowski）以“最有野心的执行长”之名上了《商业周刊）的封面并被别人视为模范，直到他的公司主办奢华生活引发了政府调查。还有，别忘了超级经纪人迈克-奥维茨（Michael Ovitz）他是迪士尼的前主管，但只持续了14个月，就带着1亿4仟万美元的遣散费走了。
菲奥莉娜的处境与那些人比起来就没有什么大不了的，他在将近六年的主题演讲、活力主导召集及不分公事或私事地使用公司喷射机之后，她被董事会要求离开。
南加州大学领导学院（Leadership Institute）的创始主席华伦-班尼斯（Warren Bennis）说：“她花更多的时间在摄影机前面而非在公事上。”
该公司的董事会同意这点。
新任执行长的特色
惠普董事会成员派特里夏-邓恩(Patricia C. Dunn)被任命为董事会的非执行主席，她说未来这个工作会“非常倚赖于实践施行”。言下之意，下一任执行长将会花更少时间在聚光灯前面，花更多时间在拜访客户、与员工谈话及努力增加业绩。
菲奥莉娜在星期三发出的一份声明中没有说很多，她说：“我很遗憾与董事会对于如此执行惠普的政策有不同的看法，我尊重董事会的决定。”
该公司下一任执行长的模范人选可能像IBM执行长萨谬尔-帕米沙诺（Samuel J. Palmisano）一样，他于1973年加入IBM。如果菲奥莉娜是华而不实的，那么帕米沙诺就是休闲的。她成为惠普的公开面孔，但帕米沙诺却很少露面，当他出现时，他一定会说公司将会委任更多职权，把总公司的责任推开。
对于惹人注目的公司的执行长而言，会有某种程度的知名度是无法避免的，但其他一些有名的执行长，如苹果电脑的斯蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）就创立了一股崇拜他们公司产品的热潮，而非崇拜他们自己。
高知名度对公司有害吗？
一个有知名度的执行长会不会对公司有伤害？有一些研究结果认为有可能。
史丹佛大学商学院财金研究所的助教Ulrike M. Malmendier针对获选为“最佳经理人”的执行长进行了研究，发现很多人在获得这个头衔后，公司会付给他们更高的薪水，但他们反而花更多时间精力做公事以外的事，例如写书。
Malmendier写道：“有高知名度执行长的公司因此就会表现欠佳。”表现在存货和资产回收率衰退的同业中。
杜克大学(Duke University)的詹姆士-汉密尔顿（James T. Hamilton）及哈佛大学的理查-札克豪瑟（Richard Zeckhauser）发现有20%的执行长就占了80%的媒体报导。
他们并没有发现在有名人执行长的公司和其他公司的股东平均收益统计上有明显差异，但他们发现有“软性”新闻报导，也就是文章内包含“个性”、“已婚”、“离婚”、“微笑”、“风格”、“妻子”等字眼的执行长，比较有可能被指控为逃避规定或不当使用公司资源。
哈佛商学院教授雷克什-库拉纳（Rakesh Khurana）说：“名人执行长把自己视为公司内注意力的中心。”库拉纳也是《寻找公司救主：对有吸引力的执行长的不理性追求》一书的作者。
他说：“他们透过抬高自己来创造一个崇尚差异性和地位的环境。”
据科罗拉多大学（布德）里兹商学院（Leeds School of Business）的助教马修哈活（Mathew Hayward）表示，十年前，当廸士尼买下美国广播公司（ABC）之后，麦克-埃斯内（Michael Eisner）就被提拔为廸士尼执行长，
哈活说：“他怎么样处理他的名气？他变得更喜欢控制别人，更加傲慢自大，更难相处，那些东西是导致他的业务量下降的有系统的错误。”
Board Institute的执行长苏珊-舒尔茨（Susan Shultz）表示，从外面雇用一个有知名度的人来领导公司是当他们在公司内无法找到合适人选以及计划要继任时才采用的权宜之计。Board Institute是一个网路上的董事会评鉴工具。
如同其他很多攻读领导的人一样，舒尔茨认为一个公司最好能从公司内部找一位执行长。
在优比速（United Parcel Service Inc.），12位高层管理人员里，有11位从学校毕业之后就一直待在该公司，优比速低调的54岁主席兼执行长迈克-艾斯古 （Michael L. Eskew）从1972年大学毕业后就一直在优比速服务。
优比速的发言人诺曼-布莱克（Norman Black）说：“他没有很多一般性的会晤，他一定会避开针对个性上的任何事情，那是该公司文化的一部分，他们把焦点放在团队工作上。我们永远不会从外面雇一位有高知名度的执行长，我们公司没有私人喷射机，也没有加长型礼车，我们都坐经济舱，而且自己提行李。”
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