对于必须经常推出新产品设计的厂商来说，一年大概都只有少数几次新品发表会。就成衣业的江湖规矩来说，大概是每年分别春天跟秋天共推出两次，其他如3C等其他产业，也都有各自的行规。也许很少人会问为什么成衣业一年只推出两次设计的惯例，不能改成每季、每月或每周都推出新产品？直到COACH这家每年营收每年成长20%，毛利每年成长70%的精品业者告诉大家，他们成功的原因中有一项是每个月推出一次新产品，才正式颠覆了许多人根深蒂固的观念并且开始问“一年应该有几次”这个问题。
如果您有阅读管理相关文章或书籍的习惯，应该会对于“少量、多样、低库存”这些建议不会很陌生。但是在一年只推出少数几次新产品的情况下，怎么有可能满足这样的要求？尤其是对于追求时尚流行的精品爱好者来说，变化、独特、少量等要素绝对是消费时很重要的决策因素。所谓“撞衫”就是指你穿的衣服样式跟别人一样，如果穿便宜的衣服与其他人撞衫那还好，但是花了几万元买的衣服如果也撞衫，就只能用英雄所见略同来安慰自己吧，但如果撞衫撞到的是地摊仿冒品，那就真的无语问苍天了。
你们公司的设计研发人员如果一年只需要推出一两次产品，那跟艺术家有什么不同？艺术家为了生计也许还会主动多创作一些成品，那么企业里的创意人才们怎么可以一年只交两次作业？所以我假设每个月（至少每季）推出新产品应该是可行可被期待的。如果消费者也这样期待，那么你们公司除了应该由“样”的角度思考一年应该推出几次新产品的问题，我建议你们可以顺便由“量”的角度思考，是不是每款设计还是要跟过去一样大量生产，还是跟王建民公仔一样考虑看看限量发售甚至在每件产品上面都给予限量的流水编号？
增加产品上市的频率可能会导致研发费用增加与产品生命周期缩短，但是别怀疑，这些事情就算你自己先不做，也可能会因为竞争对手先增加产品上市频率导致你后来还是要这样做，因此这种事情就跟修练葵花宝典一样，必须先自宫修练之后才不会被别人迎头赶上。
如果你还是无法体认形势比人强的可怕，那也许以下几个好处可以吸引你考虑缩短产品上市的时间：
一、 更多的产品设计能力：如果一年只需要两次的设计，那就跟培养艺术家一样，但是我相信不是每个企业都有钱这样培养艺术家，相信我，更多的产品设计能力会因为更多的产品款式需求而自然产生的。
二、 少量多样的产品选择：会让消费者有更多的产品选择，除了增加购买的品项之外，也可以让消费者增加来店消费的频率。
三、 限量发售容易造成抢购：限量发售永远是个好主意，因为那更容易因为稀少与独特性导致消费者花钱购买与收藏的意愿，所谓“经典”产品多半都是跟“限量”一起产生的。
四、 较快进入或退出市场：如果每个月都有新产品，那就等于每个月都在进入市场，市场永远在那边，也永远随着行销力量在变动，与其作流行的追随者不如主动作一个流行的创造者。
五、量产风险小：很多企业都把成败下注在少数几个大量生产的产品，所以正式生产上市之前都必须评估评估再评估。如果一件衣服必须生产两万打跟只要生产两百打，数量少100倍的同时风险也许也少了超过100倍，因此对于一个产品是否可以量产的决策就变的更容易。@
行销智慧：如果你每天都想赚钱就别太久推出新产品
“本文作者现为多家中小企业产品行销管理顾问，个人MSN与信箱为 cks1007@msn.com”
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