用數字來管理是一個很好的想法，卻也常造成許多的後遺症。
企業中的一些關鍵數字可以讓管理者精確的了解與掌握管理成果，並進而成為有效的管理工具。
這個事業獲利率多高，與其他事業比起來如何？這些數字可讓企業了解哪個事業較有獲利性。
這個業務員本月銷售額多少？與其他業務員相比如何？這些數字可使單位主管了解每個員工的生產力或獲利力。進一步我們可以用數字來管理。
例如，假設公司今年營業目標是1千萬，如果公司有2個事業部，就可以將1千萬拆成兩部分，或許每個事業部各分500萬的目標額。
這樣一來，每個事業部都清楚自己今年的目標，好處是，可以產生「為達成目標而努力」的激勵效果，而且，等到績效檢討時，誰達成或超越目標，誰未達成目標，一切由數字說話，不會有模糊的空間。
但是，用數字來管理至少有3個後遺症。
一是當管理者迷上數字管理後，往往只是給定數字目標，要求該數字的達成率，以及用達成率論功行賞，常常不再用心於領導與管理，也就是只重結果，不重過程。
如此一來，企業的健康與否就容易被忽略，許多過程面的事項，例如長遠的願景與策略規劃、企業文化的塑造、組織結構的設計、員工的激勵等，影響長遠經營成果的因素，成為次要。
二是過分強調數字管理，使得企業變成缺乏人性的數字交換場所。主管給目標數字，如果部屬達成了，就得到某個數字的獎賞。每個員工被化約為一個簡單的生產力數字，分為目標達成率高的和低的員工。
員工做為一個「人」的許多層面被抹煞，例如人與人之間的關懷、合作；例如人不只為數字而且會為崇高的理想而努力。這些正向的人性都可能被壓抑不見，而影響企業的健康。
三是當數字是終極目標，達成率是一切，那麼如何產生數字就不再被關心。我們知道，數字可以造假，例如某些公司會美化或假造財務報表，以便保護股價。數字也可以不擇手段產生出來，例如業務員可能為達成業績數字而欺騙顧客來購買。
數字也常常是犧牲企業的長遠利益而來，例如一再降低售價搶業績，壓縮獲利；只賣好賣的產品，不去推新產品；用低價格、低品質的零件，來達成獲利率等等。
當高階管理者心裡只有股價、營業額、獲利、成長率，當數字是王道時，企業長期的健康就不被重視，這是專業經理人墮落的開始。
