無論如何，相信你的事業最主要目的，當然是為了把商品提供給有需求的客群，而行銷策略則是一份如何有效操作創造需求、建立知名的方式，無論商品是有形或無形，客群無論是一般USER或企業，都是同樣的道理。
產品力非絕對關鍵
所以要思考的事情是，對產品、商品，甚至到品牌建立有仔細評估嗎？在現在競爭的環境上，很多產品本質相當不錯，但最後卻敗下陣來，甚至在市場上消失。為什麼？因為有產品力，只代表掌握先機，但不會是永遠的好成績。
如果產品有競爭力，初期可能會帶來一點報酬，但如只想依照這樣的方式繼續，最後在競爭市場下，會有人仿效我們的產品優勢與創意，因此最後仍有很大機會失去競爭力。
但不要抱怨其他的市場競爭對手，畢竟所有的創意，皆是從仿效開始，如果以為一開始優勢的產品力可以走一輩子，那麼是過於天真。
品牌價值的第一步
舉個例子，聽到「誰說35元沒有好咖啡？」會直覺想到「壹咖啡」。在台灣的咖啡文化開始漸盛的時候，壹咖啡誘導了市場商機，在當時以低價及35元口號闖進市場，加上商標和星巴客還真有些像，打響名堂！
壹咖啡成功取得市場先機，沒些年時光，85度C搶進市場，市場上又開始出現了不少一樣35元咖啡和下午茶的外帶店。
我們看到了是創新的重要以及品牌的價值。
現在的市場證明，星巴客仍然屹立不搖。壹咖啡沒落，85度C 至今仍然維持了優質的創新、產品競爭力並推出許多低價不損質感的商品，成功打響品牌文化，走出台灣。
品牌創造無限可能
創新可說是為現有問題提供解決方案，創新也能說是高明的模仿。85度C一樣是搶進35元市場，只是多帶進了蛋糕的元素，解決了一般人對平價下午茶的需要，也是種高明的模仿創新。
而只有一種產品無法代表低價不損質感的文化，我們看到85度C力行每樣產品徹底實行，將產品打造為商品，已然塑造了一種低價奢華質感的品牌文化。
85度C儼然成了品牌，一個平價奢華的親和品牌。其他競爭者仍取代不了85度C，畢竟85度C已經有了基本的品牌信任度，並且維持了創新速度的優勢。
如果我們想要事業源遠流長，就要趕緊準備並規劃。◇
