我有一個夢，他有一個計劃
金恩博士說「我有一個夢」，他激勵了眾人，讓這個夢也成為他們的夢。
拉爾夫．阿伯納西( Ralph Abernathy)為民權運動提供的，則是另一種東西，他知道實現夢想需要做什麼，他告訴大家該怎麼做，為這個夢想提供了基礎架構。
金恩博士提出了民權運動的哲學意涵，而阿伯納西則負責幫大家了解該採取哪些具體行動 ——他是金恩博士的良師益友，以及南方基督教領袖會議的財務主管。
在金恩博士慷慨激昂的演說之後，阿伯納西會接著說：「現在，讓我告訴各位，我們明天早上應該…。」
金恩博士是美國民權運動的領袖，但他並不是靠單打獨鬥，就改變了美國。雖然他激勵眾人、啟動民權運動，但要集結眾人之力，絕對需要很強的組織能力。
和所有偉大的領袖一樣，金恩博士身邊也有一群比他更了解該如何實踐理想的人。
每位偉大的領導人 ——也就是每位為什麼型的人 ——的身旁，總會有一位或一群深受感召、知道該怎麼做的人，他們知道該如何建立架構，將無形理念化為具體行動。
真正讓改變發生的，正是這些具體的基礎建設。
領導人位於三角錐的頂端，高舉著為什麼，怎麼做型的人則位於他的下層，負責落實理念。
領導人說出目的地，怎麼做型的人負責找出抵達目的地的途徑。光有目的地、沒有途徑，哪裡也去不了，若沒有別人幫忙，為什麼型的人經常得面對這種痛苦。
相對而言，光有途徑、沒有目的地，或許可以走到某個地方，但不盡然會是正確地點。
對金恩博士而言，阿伯納西就是受到激勵，又知道怎麼讓理想變得具體可行的重要幫手。
阿伯納西指出：「金恩博士的責任，是詮釋『非暴力』在哲學及信仰上的意涵。而我的工作就簡單多了，也很實際。我會告訴大家：『請不要再搭那些黑白分座的公車了』。」
每位豐功偉業的領袖背後，都有一位或一群知道如何讓夢想成真的幕後英雄。金恩博士有一個夢，但無論他的夢想有多大的感召力量，無法落實的夢想，就只是個夢想而已。
無數生長在美國民權運動發生前的南方黑人，都有和金恩博士一樣的夢想，他的信念和許多人並無二致，對不公平待遇所感受的憤怒，也和其他人沒太大差別。
但他冷靜自持的樂觀態度，以及撼動人心的話語，卻讓眾人深受激勵。
金恩博士絕非獨力改變美國。他不是國會議員，國會卻通過民權法案，讓所有美國人不分膚色、一律平等。
其實，改變美國的並不是金恩博士，是大受他激勵的千萬同胞所形成的民權運動。那要如何聚集這些千萬同胞呢？
即使只是幾千人，也很難組織及帶領。深具感召力的領袖的願景與魅力，足以吸引創新者與早期採用者。
這些人相信自己的直覺，願意做出極大的犧牲，來實踐共同願景。每獲得一點成功，擁有具體證據顯示願景真有可能實現，就會吸引更多務實的多數產生興趣。
原先的夢想，很快就成為一種足堪證明且具體的事實。當這種情況發生時，引爆點就出現了，整件事也將成為一股沛然莫之能禦的力量，全速發展。@(本文結束)
摘編自 《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》天下雜誌股份有限公司 提供
