日前和一位朋友聊天，他正要轉業，想聽聽我的意見和經驗。我認為在這一段時間不妨和過去的同事和長官互動，聯繫一下，說不定有些人就會轉告你一些工作機會。我過去在職場上轉換工作時，也是由大學同學或同事轉介，才順利找到新工作。
這位朋友告訴我，他曾經服務於一家大的半導體公司，員工雖然有上萬人之多，但卻交不到幾個真心的朋友。他說這番話，讓我有點吃驚；幾萬名的同事裡竟然找不到幾個談心的朋友。
聽了他說的情況，我再想一下就不覺得意外。這家知名的半導體廠對於員工訂有強制考績的規定，也即每年個人績效被評定為最差的5%，就有可能被資譴或有其他的處理方式。
為了不使自己變成最後的5%， 愛惜自己名譽和績效的員工，在工作上無不發揮自己最大的能力，從早到深夜，不敢掉以輕心，不但工作時間長，一遇到問題時，還要力撇與自己無關；而論功時， 也不忘適時給自己吹噓。
在這種情況之下，同事之間的情誼因為競爭和相互排擠而變得很緊張，因此也就難找幾個可以深交，談知心話的朋友。
這家半導體公司採取強制考績的作法，固然使公司的經營達到一定的成效。然而，我想只重視個人或部門績效的公司，如何在內部促成團隊合作，以及發揮一加一大於的綜效？
而在幾萬名員工的公司裡若交不到幾個知心的朋友，這公司的員工快樂嗎？工作的成效會好嗎？@
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
