【大紀元2016年02月14日訊】（中央社台北14日電）人生大轉彎！台灣經濟研究院研究六所前任所長楊家彥，47歲投入協助社會企業，幫助從小魚苗長成大魚，過程中不僅擁有創業成功的獲利，還能分享行善的喜悅。
楊家彥是美國愛荷華州立大學（Iowa StateUniversity）經濟學博士，回台後除在實踐大學會計學系兼任助理教授外，最為人熟知的就是在台灣經濟研究院擔任研究員及六所所長，報章媒體常見他對經濟局勢的看法，由於發言經常趨向悲觀，被稱為是「台灣的末日博士」。
楊家彥在2014年2月離開台經院的「舒適圈」轉赴鴻海任職。他自己笑說是「蛋頭」學者學習把想法落地實行。兩年過去，楊家彥說，自己受不了「劇本、男主角都是同一個人」而離任鴻海集團旗下新創公司富奇想策略長，僅留下鴻海平板事業群的新媒體顧問工作，並轉赴活水社企投資開發公司協助社企發展。
他表示，現在亞洲四小龍已變四老龍，台灣仍深陷以代工為主的商業模式，僅注重降低成本、接單，但代工生產鏈根深蒂固的製造業，對品牌經營、國際通路、軟硬體融合等領域不太擅長，加上部分智庫拿政府專案預算很難有話直說，及政府制度本位主義下，缺乏指引方向的明燈，台灣新、舊經濟轉型不順。
楊家彥再拿曾獨霸全球的手機大廠諾基亞為例解釋「贏家的咀咒」說，台灣的製造業過去發展得還不錯，很多管理產業的官員及企業家內心都有優越感，不可能完全放棄過去風光的印象，以致現在網路的原生族，會被舊法規綁住、欠缺資源支持，雙方「隔著世代講不同的語言」。
他預估，台灣的優秀年輕人很多，如果資源能夠做有效的聯結運用，經5至10年的歷練，會有很多年輕的意見領袖脫穎而出。
楊家彥目前的心力已轉向扶助社會企業。他說，2014年初才正式成立的活水社企投資開發公司模式為一種Club funding，資金不是來自於大眾集資，而是特定的投資人集資，股東分三年每年投資30萬元。目前活水第一階段的個人出資者已有50個投資者，第二階段開始招集企業投資人，提供資金以外的專業輔導。
關懷弱勢兒童
他表示，自己最重視食安及教育兩項問題，因此除了投資獵果鋪並幫助解決合資問題外，也關注新北市三峽區「甘樂文創」的「小草書屋」計畫，希望透過投資「甘樂文創」的微型企業育成計畫，間接幫助更多弱勢兒童。
不同於談經濟問題的直白，楊家彥感性談及「小草書屋」的騎單車環島圓夢，讓孩子學到許多在學校不曾教過的事，人生態度從吊而啷噹轉變成負責任，連受傷都不願意上保姆車，只因「我不要跟別人不一樣」。
在寒風中仍捲起袖子的楊家彥說，今年夏天他要和「小草書屋」照護的單親小朋友共騎，完成11天環島1000公里的壯舉。#
責任編輯：古容
