【大紀元5月1日報導】本土百貨業自營品牌專題二之一（中央社記者楊淑閔台北一日電）日系百貨在民國七十幾年開始進駐台灣，在全客層、一線品牌齊集、大規模經營下，讓純台資的本土百貨業者吃盡苦頭；衣蝶百貨則是先苦後甘的範例，業者說，自營品牌讓衣蝶走出自己的一片天，因而獨創女性專門大店的經營模式。
太平洋崇光百貨於1987年在台北忠孝東路設立第一家門市，即現在的忠孝店，不僅是全台最新、最高級的百貨業，讓台灣消費者大開眼界、滿足購物新鮮感受，更為台北、或整個台灣百貨商場，開啟以日系經營模式為主流的風潮。
1992年，南京西路上的新光三越南西店開幕，也搶走當年各家百貨公司不少風光，因為挑高的門面，以氣派引人注目。位在一旁，自今日百貨轉為力霸百貨的衣蝶百貨前身，是最受威脅的百貨業者。
參與、孕育衣蝶百貨自營品牌策略的行政總監柯愫吟回憶當年窘況時說，新光三越南西店是衣蝶的2倍大，什麼都賣，要比全客層經營，衣蝶不可能是對手，加上新光三越品牌策略奏效，很多品牌若進新光三越、就不進衣蝶，讓衣蝶不得不進行第一次的改裝。
她說，1991、1992年衣蝶百貨第一次改裝，但是因為很多國際知名品牌不願意進駐，讓衣蝶索性逆向操作，飛到國外去找新品牌；當年衣蝶鎖定的目標是：「上班族提案」，要年輕上班族喜愛，但是不一定要貴，而Janefer collection就整合了很多品牌，成為衣蝶的第一個自營品牌。
它不是單一品牌，卻是衣蝶以本土百貨之姿，敏銳感應自己的消費者要什麼，而整合出符合市場未被滿足的需求，這是擅長市場經營的日系百貨，當年可以移植發展快台灣數十年的日本管理經驗於台灣，卻沒有本地生活經驗，因而較欠缺的部分。
所有專業都需要經驗累積功力與質感，柯愫吟說，力霸1995年正式轉型為衣蝶百貨，同時確立之前的自營品牌經驗，確定要走「專門大店」的路，這是全台第一、也是全球幾乎沒有的百貨經營模式，當年衣蝶自我改造之路，還受到內部老前輩反對，內外壓力都大。
柯愫吟強調，自營品牌不只選品牌，等於是通路商兼做代理商，事涉進出口等繁複作業，起初的百貨系統並無法因應，一路走來，自1991年起步，直到1999年才做出效益，並正式成立「朵拉」公司，自衣蝶獨立出來，負責自營品牌事業，到2001年才有實質獲利。
從負責翻譯做到行政總監的柯愫吟，可說是衣蝶自營品牌的催生者；她說，期間經手嘗試的品牌不下50個，橫跨歐、美、日，目前仍有10個受消費者鍾愛的自營品牌，例如：ANNA SUI、Y’s、lilith、PAL’LASPALACE、Plantation、pualce cin、COMPAGNIAITALIANA、i Brand及 OFF time等；但是衣蝶做自營品牌，並不是要做代理商，最大目的是要強化館內的品牌強度；代理雖有50%到60%的毛利，但是還要攤提很多成本，通路本身則可抽成20%「實質的獲利」。
她補充，連當時副總經理王曉容、現在的總經理王令楣當年都帶隊到國外挑選品牌，因而讓衣蝶一步一腳印走到現在，成為全台聞名的女性專門店，並擴大成立專門經營青少年客層的S館，不僅S館內現在連ArmaniJeans 都進駐，就連新光三越信義新天地A4現在也開始做女性專門店，衣蝶代理的ANNA SUI並成為全台當紅品牌，也進駐其他百貨業。如今衣蝶營運表現亮麗，就是因為衣蝶自營品牌定位精確，「不是要做精品，而是要做出時尚的精神內涵，可長久典藏的品牌」。
