管理拾穗
日前牽著自行車到車店修理和保養。老闆正在工作時,來了一位客人,有意要組裝一輛新的自行車。老闆於是問這位客人一連串的問題,例如:你這台新車是要做甚麼用途?登山或平地?車身的重量要多少?使用甚麼材質的車身,…最重要的一點是你的預算是多少?我在一旁聽他們兩人對談,覺得很有趣,也才發覺,想買一部量身打造的自行車時,客人要懂得如何回答老闆可能提出來的許多問題。 ...
年歲漸增,視力漸退。原來不用眼鏡看書報,後來配了一副眼鏡。幾年後,發現看東西還會有些模糊,檢驗結果是視力減退。 眼鏡行幫我配了一副可以近看書報的眼鏡,隔一段時間後,距離遠一點的電腦螢幕上的有些字和畫面看不清楚。再去檢驗,發現看近的眼鏡不適合看遠一點的電腦,遠和近焦點不對,於是再另配一隻新的眼鏡。 我的書桌上現在同時擺了兩副眼鏡,一副用來近看;另一...
日前出國兩週,回到辦公室開啟電腦,發覺整台電腦不太靈光。首先是鍵盤無法輸入,USB無法讀取和儲存,而喇叭也沒有作用。先請同仁測試和解決,但仍無解,只好送去給外面的電腦公司幫忙。 電腦公司的技術人員測試之後說一切都正常,可能是有些地方接觸不好,不須要修理。 第二天我將所有的連接線從新插入,重新啟動電腦,結果每一項功能如鍵盤、USB、喇叭等都恢復正常...
我經常到早餐店買三明治和飲料。早上七點到八點是早餐店最忙碌的時候,幾個人擠在一個小小的空間裡替許多客人準備早餐。 有的餐點要用炸、煎、炒或煮的方式料理,高溫高熱,在夏天裡讓人汗流浹背,還有一位店員要負責接電話訂單,放下電話後,立即幫客戶將訂好的餐點打包、結帳、找零錢,送上餐點時還不忘說聲謝謝。 我有時點好餐點後,就退到一旁,等早餐店的人準備別人和...
時代不一樣,管理的方式也不同。現在是智慧型手機的時代,也是行動通訊的時代。走在街上、公車或捷運裡,看到許多人低頭看著那掌上小小的螢幕,打電話聯絡、上網收發信、看影音或打電玩。 這樣的時代通訊連絡很方便,每一個人手上都拿著一台小電腦,可以做許多事和隨時隨地和別人溝通,也可以上網購物、轉帳等。幾乎平常需要辦的事,都可以在手掌上完成。 在這樣的趨勢下...
有一陣子流行性感冒很嚴重,許多人到醫院去看病,於是病患大排長龍等著看醫師。 有一位病患等了很久,還輪不到,開始不耐煩。他於是告訴護士小姐,請醫師幫忙可以不需要看診,只要請醫生開一張和別人相同的處方箋給他就好了。因為同樣都是感冒,醫師給的藥應該都一樣,就可省去排隊等待的時間。 我相信醫師絕不會如此做,因為雖然病患的症狀都是發燒、頭痛、流鼻水等,但是...
日前搭捷運,車上假寐,偶然張開眼睛看車廂緩緩滑入月台。月台上的人如一幅卡通動畫上的木偶,路人甲、或乙、或丙,咻一下就往車後頭飛去。 等車子慢慢靜下來後,這些原來靜止後退的木偶,又成了立體3D動畫,一個個走入車廂內。 等車子開動後,原本在車廂內走著出去的人,又變成了向後退的一幅卷軸,慢慢捲入黑暗中。 這讓我有一個感觸:人生宛若一輛列車,我們眼...
一天晚上,當愛迪生下班回到家。他的太太對他說:「你已經長時間工作太久了,你應該去渡假,讓自己放鬆一下。」 「但是,我到底要去哪裡?」愛迪生反問他太太。 太太建議他:「你只要決定在這世界上,哪裡是你最喜歡去的地方就好了。」 愛迪生考慮了一下,最後他說:「好的,我明天就出發。」 第二天早上愛迪生出門,又回到他的實驗室工作。 當一個人...
要通向企業經營的成功,高智商只能帶人走有限的路。美國資深企業顧問、管理導師戈登‧特萊德戈德(Gordon Tredgold)認為,聰明的人不能保證不失誤,而重大失誤或許會使企業一蹶不振。日前他在《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文,羅列了聰明的管理者應加避免的10種失誤。
兒子自美國留學回台灣,開始尋找他心中理想的工作。他的目標是幾家國際知名的財務金融公司。寄出履歷後,陸續也接到幾家公司面談的通知,並經過幾位不同主考官的口試。據他說幾場口試下來,他的經驗是不管哪一階層的主考官,最常問的三個問題是: 1.你知道我們公司在做什麼? 2. 你想做的工作是什麼? 3. 你能做什麼? 這幾個問題乍聽之下是很簡單...
四個和尚一齊去做禪修,依照規定有二週的時間不得說話。第一天晚上,夜晚時點燃的燭火閃爍,一會兒就熄滅了。 一位和尚看到這情形,忍不住就說:「蠟燭熄了!」第二位說:「我們不是講好不說話的?」第三位和尚說:「你們兩人為何要說話?」第四位和尚說:「哈!我是唯一沒有說話的人!」 這四個和尚都有話要說,第一位和尚說了一件事實,也是提醒。第二位和尚在乎的是要遵...
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒「商業內幕」曾報導,一項調查顯示,有三分之一的雇員遇到糟糕的經理會辭職。一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢?你自然不能在辦公室裡轉悠,要員工們一一給出評價,不過,員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時,對照「商業內幕」羅列的24個指標,也可見出你是否是個稱職的老闆。
上班族的男生每天起床後的第一件事,就是對著鏡子將鬍鬚刮乾淨,看起來才整潔清爽有專業的樣子。 我每天也都會對著鏡子先刮好鬍子才出門,以免給人邋遢的印象。如果有一二天沒刮鬍子,就覺得有點不對勁。 記得從前有個刮鬍刀的廣告說:「要刮別人的鬍子之前,先刮自己的鬍子。」這句話不僅用於刮鬍子,也比喻一位主管在責備屬下之前,先檢討自己是否有同樣的過錯。 ...
人天生就有兩隻手;左手和右手。這兩隻手可以同時合作抬東西,煮飯菜,彈琴,畫圖…等,做許多事情。人的大腦會下指令讓左右手同時做什麼事,所以左手和右手有不同的思考和行為。 英文有一句話說「on the other hand」,用另一隻手來形容對同一件事物要從不同角度來思考。例如蛋糕很好吃,但是吃多了對健康不好。成功是人人渴望的,但是必須要很努力和付出才可達...
有一位年輕媽媽忙了一整天,到了晚上正想坐下來休息一會兒時,她的女兒來找她,要媽媽給她講故事。 媽媽對女兒說:「讓我先休息一會兒,我才有力氣和妳講故事。」 這女兒很堅持,一直吵著要媽媽給她講故事,媽媽這時忽然想起一個方法,就是將她手上正在讀的那一本雜誌裡有一頁世界地圖剪下來,並撕成幾個碎片交給她女兒。 媽媽跟女兒說如果她可以將這張紙拼成一個完...
一個小女孩在一歲生日前被診斷出患有先天的疾病。她經常要進出醫院,但是勇敢面對病痛。她知道醫院需要特殊的藥物來對抗頑強的疾病,但是需要很多錢來開發新藥和治療。
有兩隊進行棒球比賽,打到第七局時,兩隊得分相同,但是忽然下起雨來,結果一隊在最後兩局失誤連連,也就輸了這場球賽。
幾位老同學聚在一齊吃飯聊天,談一些過往的趣事。事隔多年之後,有些當年不方便講的事,現在都可「解密」,提出來談。
有一位新的業務經理報到,他的首要目標是要提高汽車用電池的銷售量。他上任後發現多數的業務員都不認真,業績沒有顯著增加。
我通常在早晨天微亮時出門,走路到辦公室,途中會經過幾家連鎖超商,然後進去買一粒地瓜或其他食品當早餐。
有一位員工上班經常遲到,他的主管為此很生氣。有一天這主管忍不住就告訴這員工:「如果你再遲到,我就要開除你。」
一位企業家在巴黎開會時,接到父親病危的通知,趕快飛回他的故鄉-愛爾蘭,去見他父親的最後一面。他見到父親時,父親已陷入昏迷,第二天去世了。
有一個男生和一個女生在一齊玩耍。男孩有許多彈珠,女孩帶了些糖果。
有一天來到一家不曾光顧的蛋糕店,看到店裡擺滿許多顏色鮮豔,造型特殊的蛋糕。每一個蛋糕看來都很可口、也很可愛,但是我不知如何挑選才好。
有一位作家用很長的時間寫了一本小說,寄到某一家出版社,希望該出版社願意出版此書。但是不久稿件被退回,並說明該出版社無意出版此書。
一位年輕的記者來採訪一位事業有成,年長的企業家。他很客氣地請教這一位企業家:「你可不可以分享你成功的秘訣?」
一個剛上小學的孩童,上了三個月的課,有一天回到家,拿著一封信。他告訴媽媽:「老師要我將這張紙只交給你一個人。」
有一位年輕人來向蘇格拉底請教成功的秘訣是什麼。蘇格拉底要這位年輕人第二天早晨在河邊相見。
我穿了許多年的男生內衣褲,一向對品牌不太在意,認為都差不多。在大賣場選購時,往往不知道哪一個品牌比較好,就隨意挑選了幾件。
有時候,我們聽到一些人會公開抱怨另一半,也有一些人則經常讚美自己的配偶。這兩種截然不同的態度反應出什麼問題呢?婚姻關係和睦與否對兩人的生活或事業有些什麼樣的影響嗎?作家邁克爾‧凱悅(Michael Hyatt)認為,擁有健康的婚姻能增強領導的影響力,而在公眾場合讚美配偶,不管對婚姻還是工作,都是很重要的投資。
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週三(5月1日),中共航母「福建艦」從上海出發進行首次航行試驗。中共宣稱「福建艦」可與世界最先進航母媲美,但外媒分析認為,中共的這艘新航母與美國所有航母相比,有兩大關鍵劣勢。