一位朋友在一家高科技公司担任经理职务，公司指派他负责大陆盖新厂的规划。他将计划做好之后，向总经理作简报。
报告中指出盖新厂预计要花人民币一千多万元。他预期总经理听完他的分析及报告之后，应该会提出一些问题，但是总经理并没提出任何问题，意思是默许他的计划。
然而，当讨论到公务车需要多少辆时，总经理却提出一些意见，因此花了一些时间在讨论公务车的事。这倒让这位负责规划的经理有些意外。
按理说，盖新厂所需的经费庞大，应该花许多时间讨论，仍而总经理却没表示意见，反而是钱较少的公务车花了许多时间讨论。
由这案例可以知道，不论职位高低，一般人对钱的概念通常会执著在他熟悉的小钱上，而放掉了比较没有概念的大钱。
这也是管理上常有的一个盲点；见树而不见林。经营管理者所关注的往往不是钱的多寡，而是他熟悉的；而一般人比较熟悉的是小钱，不是大钱。 @
摘编自 《管理拾穗部落格http://blog.udn.com/ansercomtw》 安瑟管理Arthur 提供
